| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 供应链协同思想的发展过程 | 第19-20页 |
| 2.2 供应链协同管理的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应链协同管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应链协同管理的特征 | 第21页 |
| 2.2.3 供应链协同管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.4 供应链协调管理实施的效果 | 第22-23页 |
| 2.3 企业内部供应链相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 内部供应链定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 内部供应链管理协同定义 | 第24-25页 |
| 2.3.3 内部供应链管理协同机制 | 第25-26页 |
| 第3章 今麦郎集团公司内部供应链管理现状 | 第26-35页 |
| 3.1 今麦郎集团公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 今麦郎集团公司内部供应链管理协同现状分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 协同主体现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 协同机制现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 协同效果现状 | 第30-35页 |
| 第4章 今麦郎集团公司内部供应链管理的问题及影响分析 | 第35-53页 |
| 4.1 今麦郎集团公司内部供应链管理存在的问题 | 第35-43页 |
| 4.1.1 组织结构间协同绩效偏低 | 第35-37页 |
| 4.1.2 部门间报价慢 | 第37-39页 |
| 4.1.3 库存居高不下 | 第39-41页 |
| 4.1.4 资金流不畅通 | 第41-42页 |
| 4.1.5 内部信息流不畅通 | 第42-43页 |
| 4.2 今麦郎集团公司内部供应链管理存在的问题影响分析 | 第43-53页 |
| 4.2.1 组织结构管理层次多 | 第43-45页 |
| 4.2.2 缺乏产品报价系统 | 第45-46页 |
| 4.2.3 库存管理协同性差 | 第46-49页 |
| 4.2.4 资金支付流程手续繁琐 | 第49-51页 |
| 4.2.5 信息系统不完善 | 第51-53页 |
| 第5章 今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化的目标与对策 | 第53-69页 |
| 5.1 今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化的目标 | 第53页 |
| 5.2 今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化途径 | 第53-54页 |
| 5.3 今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化措施 | 第54-69页 |
| 5.3.1 组织结构的改革 | 第54-57页 |
| 5.3.2 建立产品报价系统 | 第57-59页 |
| 5.3.3 库存管理的优化 | 第59-63页 |
| 5.3.4 资金支付流程的优化 | 第63-65页 |
| 5.3.5 建立信息管理系统 | 第65-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论与创新 | 第69页 |
| 6.2 展望未来 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录1 | 第75-79页 |
