| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文总体框架 | 第18-19页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 财务分析相关理论及财务分析体系构建 | 第20-30页 |
| 2.1 企业战略的基本理论 | 第20页 |
| 2.1.1 企业战略的基本概念 | 第20页 |
| 2.1.2 企业战略的重要意义 | 第20页 |
| 2.2 财务分析基本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 财务分析基本概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务分析涉及的方面 | 第21页 |
| 2.2.3 财务分析的用途 | 第21页 |
| 2.3 战略管理和财务分析关系 | 第21-23页 |
| 2.4 战略视角下的财务分析框架 | 第23-30页 |
| 2.4.1 财务分析的基本思路 | 第23页 |
| 2.4.2 战略视角下财务分析总体框架 | 第23-25页 |
| 2.4.3 战略视角下财务分析具体内容 | 第25-28页 |
| 2.4.4 战略视角下财务分析的特点 | 第28-30页 |
| 第三章 基于战略视角的天坛生物公司财务分析 | 第30-57页 |
| 3.1 天坛生物公司经营环境及战略目标分析 | 第30-35页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第30页 |
| 3.1.2 经营环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 企业战略目标分析 | 第33-35页 |
| 3.2 企业资产质量、收益质量分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 资产质量分析 | 第35-42页 |
| 3.2.2 收益质量分析 | 第42-43页 |
| 3.2.3 企业财务质量对战略目标的支持度分析 | 第43页 |
| 3.3 企业财务结构与变动分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 资产负债表结构与变动分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 利润表结构与变动分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 企业财务结构与变动对战略目标支持度分析 | 第46页 |
| 3.4 企业经营能力分析 | 第46-51页 |
| 3.4.1 盈利能力分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 偿债能力分析 | 第47-48页 |
| 3.4.3 营运能力分析 | 第48-49页 |
| 3.4.4 成长能力分析 | 第49-50页 |
| 3.4.5 企业经营能力对战略支持度分析 | 第50-51页 |
| 3.5 企业现金流量分析 | 第51-54页 |
| 3.5.1 企业现金流量相关比率历史比较 | 第51-52页 |
| 3.5.2 现金流量表项目构成及变动分析 | 第52-54页 |
| 3.5.3 企业现金流量对战略目标支持度分析 | 第54页 |
| 3.6 财务分析显示的公司发展战略实施中存在的问题 | 第54-57页 |
| 3.6.1 固定资产对主营业务收入的贡献率不高 | 第54-55页 |
| 3.6.2 应收账款增长速度过快 | 第55页 |
| 3.6.3 资产负债率过高,债务结构不合理 | 第55-56页 |
| 3.6.4 公司面临现金流量不足的风险 | 第56-57页 |
| 第四章 改善天坛生物公司战略的对策分析 | 第57-60页 |
| 4.1 财务方面的对策 | 第57-58页 |
| 4.1.1 合理调节公司资本结构,降低资产负债率 | 第57页 |
| 4.1.2 增加经营活动产生的现金流量 | 第57-58页 |
| 4.1.3 加强信用管理,合理扩张应收账款规模 | 第58页 |
| 4.2 非财务方面的对策 | 第58-60页 |
| 4.2.1 增强公司自主创新能力 | 第58-59页 |
| 4.2.2 重视公司获得成长性机会 | 第59页 |
| 4.2.3 促进公司规模化发展 | 第59-60页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者和导师简介 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66-67页 |