| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究思路及研究框架 | 第11-13页 |
| 1.6 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 员工持股 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业绩效 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 员工持股对企业绩效的影响研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 员工持股对企业绩效的作用路径研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第18-20页 |
| 第3章 理论分析 | 第20-28页 |
| 3.1 员工持股计划的理论基础 | 第20-22页 |
| 3.1.1 双因素理论 | 第20页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 3.1.3 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 3.1.4 职工主体理论 | 第21页 |
| 3.1.5 劳动力产权理论 | 第21-22页 |
| 3.2 国企混改背景下的员工持股特点 | 第22-23页 |
| 3.2.1 骨干持股 | 第22页 |
| 3.2.2 绑定混合所有制改革 | 第22页 |
| 3.2.3 增量为主 | 第22页 |
| 3.2.4 长期导向原则 | 第22-23页 |
| 3.3 国企员工持股对企业绩效的作用路径分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 传递正向信号,提高市场绩效 | 第23-24页 |
| 3.3.2 优化治理结构,提高治理绩效 | 第24-25页 |
| 3.3.3 改善经营能力,提高经营绩效 | 第25-28页 |
| 第4章 案例分析 | 第28-47页 |
| 4.1 案例简介 | 第28-30页 |
| 4.1.1 老白干酒介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 老白干酒员工持股实施的背景及目的 | 第28-29页 |
| 4.1.3 老白干酒员工持股方案介绍 | 第29-30页 |
| 4.2 员工持股对老白干酒企业绩效的作用路径分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 从市场效应角度分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 从公司治理角度分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 从公司经营角度分析 | 第33-35页 |
| 4.3 员工持股对老白干酒企业绩效影响的检验 | 第35-47页 |
| 4.3.1 市场绩效检验 | 第35-38页 |
| 4.3.2 治理绩效检验 | 第38页 |
| 4.3.3 经营绩效检验 | 第38-47页 |
| 第5章 研究结论与建议 | 第47-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 研究建议 | 第47-48页 |
| 5.2.1 完善资本市场的监管机制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 确定适当的持股员工范围及持股比例,提高员工参与度 | 第48页 |
| 5.2.3 实行员工业绩定股制 | 第48页 |
| 5.3 研究局限性 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目 | 第59页 |