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D公司项目管理绩效考核指标体系构建研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 研究方法和内容第12-15页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 研究内容第13-15页
第二章 相关理论综述第15-22页
    2.1 项目管理理论第15-17页
        2.1.1 项目第15页
        2.1.2 项目管理第15-16页
        2.1.3 项目管理的特征第16-17页
    2.2 绩效管理理论第17-18页
        2.2.1 绩效管理内涵第17页
        2.2.2 绩效管理的特性第17-18页
        2.2.3 绩效管理流程第18页
    2.3 绩效管理方法第18-21页
        2.3.1 目标管理法(MBO)第18-19页
        2.3.2 平衡计分卡(BSC)第19页
        2.3.3 360度绩效考评法第19-20页
        2.3.4 关键绩效指标法(KPI)第20页
        2.3.5 绩效考核方法的优缺点比较第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第三章 D公司项目管理绩效考核现状和问题分析第22-30页
    3.1 D公司简述与绩效考核现状第22-24页
        3.1.1 D公司简述第22页
        3.1.2 D公司的人员结构第22-23页
        3.1.3 D公司项目部门绩效考核的现状第23-24页
    3.2 D公司项目部门绩效考核的问卷调查与分析第24-26页
        3.2.1 问卷调查设计与内容第24-25页
        3.2.2 D公司绩效考评存在问题诊断第25-26页
    3.3 D公司项目部门绩效考核中存在的问题与分析第26-29页
        3.3.1 绩效指标设计不科学第26页
        3.3.2 绩效考核主体设置不合理第26-27页
        3.3.3 考核周期设置僵化第27页
        3.3.4 缺乏有效的绩效考沟通与反馈机制第27-28页
        3.3.5 缺乏对考核结果的深度运用第28页
        3.3.6 项目部门绩效考核工作重视程度不够第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第四章 D公司项目管理绩效考核构建与实例分析第30-51页
    4.1 D公司项目管理绩效考核体系设计的基本思路第30-31页
    4.2 D公司项目管理绩效考核体系设计的基本目标和原则第31-32页
    4.3 IT项目人员绩效考核体系设计第32-37页
        4.3.1 明确绩效考核目标第32-33页
        4.3.2 制定关键绩效指标第33-34页
        4.3.3 绩效考核周期第34页
        4.3.4 绩效考核权重分配第34-36页
        4.3.5 绩效考核反馈与沟通第36-37页
    4.4 D公司项目人员绩效考核实例应用第37-50页
        4.4.1 D公司项目人员绩效考核情况简介第37-39页
        4.4.2 分析D公司战略目标及KPI在绩效考核中的应用第39-40页
        4.4.3 加强D公司绩效考核指标的应用第40-44页
        4.4.4 制定出D公司绩效考核指标实际评价第44-50页
        4.4.5 D公司绩效考核结果反馈与沟通第50页
    4.5 本章小结第50-51页
第五章 D公司项目管理绩效考核体系健康运行的必要条件第51-56页
    5.1 营造良好的企业文化氛围第51页
    5.2 加强绩效考核管理培训第51-52页
    5.3 管理层的积极配合和支持第52页
    5.4 重视IT项目经理作用的发挥第52-53页
    5.5 强化绩效沟通和信息反馈第53-54页
    5.6 完善相关联的奖惩激励政策第54页
    5.7 完善职称等级晋升制度第54-55页
    5.8 本章小结第55-56页
第六章 总结与展望第56-58页
    6.1 总结第56-57页
    6.2 展望第57-58页
参考文献第58-60页
附录1 调查问卷第60-63页
附录2 攻读硕士学位期间撰写的论文第63-64页
致谢第64页

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