民营企业间接采购管理改进研究--以ZT公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 课题来源及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 2 采购理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 采购管理概述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 采购理论发展 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内外理论研究 | 第12-14页 |
| 2.1.3 采购管理5R原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 物料与供应商划分 | 第15-16页 |
| 2.2 间接采购特点 | 第16-18页 |
| 3 ZT公司间接采购管理现状及存在问题 | 第18-28页 |
| 3.1 ZT公司概况 | 第18页 |
| 3.2 ZT公司间接采购流程概况 | 第18-23页 |
| 3.3 ZT公司间接采购中存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.3.1 项目采购风险评估不充分 | 第23-24页 |
| 3.3.2 供应商选定方式不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 采购成本管控制度不完善 | 第25-26页 |
| 3.3.4 采购流程信息化程度不足 | 第26页 |
| 3.3.5 采购绩效考核制度不健全 | 第26-28页 |
| 4 ZT公司间接采购管理改进对策 | 第28-45页 |
| 4.1 降低项目采购风险 | 第30-32页 |
| 4.1.1 落实早期采购参与 | 第30-31页 |
| 4.1.2 调整采购货款支付方式 | 第31-32页 |
| 4.1.3 完善合同风险约束条款 | 第32页 |
| 4.2 优化供应商选择方式 | 第32-35页 |
| 4.2.1 改进供应商开发流程 | 第32-33页 |
| 4.2.2 调整供应商评定方式 | 第33-35页 |
| 4.3 改进采购成本管理 | 第35-37页 |
| 4.3.1 采购前期调查 | 第35页 |
| 4.3.2 采购总成本分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 定期开展价格调查 | 第36-37页 |
| 4.4 推行电子采购方式 | 第37-38页 |
| 4.5 建立供应商合作伙伴关系 | 第38-40页 |
| 4.5.1 供应商合作伙伴关系的建立 | 第39-40页 |
| 4.5.2 供应商合作伙伴关系的维护 | 第40页 |
| 4.6 构建有效的间接采购绩效考核体系 | 第40-45页 |
| 4.6.1 建立间接采购绩效指标系统 | 第40-42页 |
| 4.6.2 建立采购职级晋升激励制度 | 第42-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
