民营医院制度创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 本论文的研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内的相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外的相关研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外相关研究情况小结 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 民营医院管理的现状及分析 | 第21-31页 |
| 2.1 目前民营医院的管理现状 | 第22-28页 |
| 2.1.1 薪酬分配机制不到位,缺乏竞争性 | 第23-25页 |
| 2.1.2 绩效考核管理不成体系,落实难 | 第25-26页 |
| 2.1.3 营销管理策略单一僵化,脱离市场 | 第26-28页 |
| 2.2 民营医院管理问题的成因 | 第28-31页 |
| 2.2.1 管理理念和方式落后 | 第28页 |
| 2.2.2 制度体系不规范 | 第28-29页 |
| 2.2.3 员工职业生涯规划不科学 | 第29页 |
| 2.2.4 医院文化建设不健全 | 第29-31页 |
| 第3章 管理制度创新有关理论的概述 | 第31-36页 |
| 3.1 民营管理制度的基本定义 | 第31页 |
| 3.2 民营医院制度创新的理论渊源 | 第31-33页 |
| 3.3 制度稳定与制度创新的关系 | 第33页 |
| 3.4 民营医院管理制度体系的三驾马车 | 第33-36页 |
| 第4章 浙江某民营医院管理现状及改善思路 | 第36-39页 |
| 4.1 浙江某民营医院概况 | 第36页 |
| 4.2 浙江某民营医院制度管理现状 | 第36-37页 |
| 4.3 浙江某民营医院制度改善的思路 | 第37-39页 |
| 第5章 浙江某民营医院制度创新策略 | 第39-61页 |
| 5.1 制定符合实际的绩效考核制度 | 第39-43页 |
| 5.1.1 进行科学的岗位分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 设定清晰的考核标准和考核方法 | 第40-41页 |
| 5.1.3 完善绩效考核管理体系的运用 | 第41-43页 |
| 5.2 建立完善的职业生涯规划系统 | 第43-45页 |
| 5.3 薪酬管理体系的优化 | 第45-50页 |
| 5.3.1 导入自选薪酬模式,优化薪酬理念 | 第45-46页 |
| 5.3.2 设计动态薪酬,优化薪酬管理策略 | 第46-48页 |
| 5.3.3 实施团队薪酬,优化薪酬制度模式 | 第48-49页 |
| 5.3.4 保持弹性福利,兼顾非经济回报的作用 | 第49-50页 |
| 5.4 营销管理制度的创新 | 第50-55页 |
| 5.4.1 有针对性的营销市场调研 | 第50-51页 |
| 5.4.2 以患者为中心的差异化营销策略 | 第51页 |
| 5.4.3 重视网络新媒体营销的应用 | 第51-53页 |
| 5.4.4 加大品牌宣传,构建品牌管理效益 | 第53-55页 |
| 5.5 决策管理制度的创新 | 第55-61页 |
| 5.5.1 建立合作的标准化决策流程 | 第55-56页 |
| 5.5.2 强调决策链条各环节的诚实研判 | 第56-58页 |
| 5.5.3 渐进式导入民主集中制的决策机制 | 第58-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
