武商集团股权激励案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 2.相关概念和理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第16页 |
| 2.2 股权激励的模式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 股票期权 | 第16-17页 |
| 2.2.2 限制性股票 | 第17页 |
| 2.2.3 业绩股票 | 第17页 |
| 2.2.4 员工持股 | 第17-18页 |
| 2.3 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 3.武商集团股权激励方案概述 | 第20-31页 |
| 3.1 武商集团简介 | 第20页 |
| 3.2 武商集团股权激励实施背景 | 第20-24页 |
| 3.2.1 武商集团薪酬现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 武商集团发展战略 | 第22-23页 |
| 3.2.3 武商集团股权结构 | 第23-24页 |
| 3.3 武商集团股权激励实施过程 | 第24-25页 |
| 3.4 武商集团股权激励实施动因 | 第25-31页 |
| 3.4.1 完善公司激励制度 | 第25-26页 |
| 3.4.2 缓解委托代理矛盾 | 第26-27页 |
| 3.4.3 提高偿债能力 | 第27-29页 |
| 3.4.4 发展利益共同体 | 第29-30页 |
| 3.4.5 人力资本升值 | 第30-31页 |
| 4.武商集团股权激励方案分析 | 第31-40页 |
| 4.1 限制性股票计划方案基本要素分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 激励的股票种类及来源 | 第31-32页 |
| 4.1.2 激励对象 | 第32-33页 |
| 4.1.3 激励的授予价格 | 第33-34页 |
| 4.1.4 激励期限 | 第34-35页 |
| 4.1.5 业绩考核指标分析 | 第35-37页 |
| 4.2 员工持股计划方案基本要素分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 授予价格分析 | 第37页 |
| 4.2.2 资金来源分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 管理方式分析 | 第38页 |
| 4.2.4 权益分配分析 | 第38-40页 |
| 5.武商集团股权激励实施效果分析及方案改进建议 | 第40-51页 |
| 5.1 实施效果分析 | 第40-47页 |
| 5.1.1 建立科学的绩效考核体系 | 第40-41页 |
| 5.1.2 吸引专业技术人才 | 第41-42页 |
| 5.1.3 改善财务状况 | 第42-43页 |
| 5.1.4 董监高人员稳定 | 第43-44页 |
| 5.1.5 短期市场反应分析 | 第44-47页 |
| 5.2 限制性股票计划方案改进建议 | 第47-49页 |
| 5.2.1 激励期限的改进 | 第47-48页 |
| 5.2.2 业绩考核指标的改进 | 第48-49页 |
| 5.3 员工持股计划方案的改进建议 | 第49-51页 |
| 5.3.1 资金来源的改进 | 第49-50页 |
| 5.3.2 管理方式的改进 | 第50页 |
| 5.3.3 权益分配的改进 | 第50-51页 |
| 6.研究结论与启示 | 第51-56页 |
| 6.1 结论 | 第51-53页 |
| 6.2 启示 | 第53-54页 |
| 6.2.1 持股模式创新 | 第53页 |
| 6.2.2 根据公司性质选择激励对象 | 第53-54页 |
| 6.2.3 合理选择激励期限 | 第54页 |
| 6.3 研究不足与未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
