| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路 | 第13-15页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 激励 | 第15-18页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 激励理论对管理者的意义 | 第21-23页 |
| 2.3 激励机制及作用性质 | 第23-24页 |
| 2.3.1 激励机制 | 第23页 |
| 2.3.2 激励机制的作用 | 第23-24页 |
| 第三章 内蒙古X商贸有限责任公司激励现状 | 第24-36页 |
| 3.1 内蒙古X商贸公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 内蒙古X商贸公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 内蒙古X商贸公司组织架构及人员组成 | 第24-27页 |
| 3.2 内蒙古X商贸公司激励现状及分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 薪酬结构现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 绩效考核现状分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 员工晋升及职业规划分析 | 第33-34页 |
| 3.3 内蒙古X商贸公司激励机制存在的若干问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 大多采用金钱激励 | 第34-35页 |
| 3.3.2 精神激励欠缺 | 第35页 |
| 3.3.3 一线员工薪金水平相对较低 | 第35-36页 |
| 第四章 内蒙古X商贸有限责任公司激励机制设计与改进 | 第36-54页 |
| 4.1 员工激励机制设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2 激励体系的设计 | 第37-50页 |
| 4.2.1 薪酬方案设计及原则 | 第37-40页 |
| 4.2.2 绩效考核方案设计 | 第40-48页 |
| 4.2.3 员工晋升及职业规划设计 | 第48-50页 |
| 4.3 改善内蒙古X商贸公司激励机制应采取的若干措施 | 第50-54页 |
| 4.3.1 从细节关心员工 | 第50-51页 |
| 4.3.2 采取多样化激励形式 | 第51页 |
| 4.3.3 重视进行情感激励 | 第51-52页 |
| 4.3.4 加强员工对决策的参与 | 第52页 |
| 4.3.5 自我发展激励 | 第52页 |
| 4.3.6 员工晋升能力优先 | 第52-53页 |
| 4.3.7 提高薪酬待遇 | 第53-54页 |
| 第五章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |