江苏A企业战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的基本思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 战略转型相关理论基础 | 第13-25页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第13-15页 |
| 2.2 战略转型的基础理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 几种典型的战略态势 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略转型的基本原理 | 第16-18页 |
| 2.2.3 企业成长路径与成长方式选择 | 第18-19页 |
| 2.3 战略转型相关模型 | 第19-25页 |
| 第三章 江苏A企业战略转型分析 | 第25-45页 |
| 3.1 A企业战略转型的过程分析 | 第25-26页 |
| 3.2 A企业转型战略的宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 A企业面临的政治法律因素分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 A企业面临的经济因素分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 A企业面临的社会文化因素分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 A企业面临的技术因素分析 | 第30-31页 |
| 3.3 A企业服务的食用菌产业分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 农业发展前景分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 食用菌产业形势分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 食用菌产业价值链分析 | 第34-36页 |
| 3.4 A企业战略转型中自身分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 A企业主营新业务 | 第36-37页 |
| 3.4.2 A企业资源竞争价值评估 | 第37-38页 |
| 3.4.3 A企业SWOT分析 | 第38页 |
| 3.5 标杆企业分析 | 第38-45页 |
| 3.5.1 厂房建设类标杆企业分析 | 第39-40页 |
| 3.5.2 环境设计与设备类标杆企业分析 | 第40-41页 |
| 3.5.3 食用菌栽培与生产类标杆企业分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 产品营销与配送类标杆企业分析 | 第42-45页 |
| 第四章 江苏A企业转型战略制定与实施 | 第45-56页 |
| 4.1 A企业战略转型新愿景 | 第45-46页 |
| 4.2 A企业战略转型新使命 | 第46-48页 |
| 4.3 A企业战略转型新目标 | 第48页 |
| 4.4 A企业转型战略的实现步骤 | 第48-49页 |
| 4.5 A企业转型业务战略与职能战略规划 | 第49-56页 |
| 4.5.1 A企业转型战略核心业务选择 | 第49-52页 |
| 4.5.2 A企业转型业务模块战略规划 | 第52-56页 |
| 第五章 江苏A企业转型战略的评价与控制 | 第56-63页 |
| 5.1 A企业转型战略评价与控制的过程与方式 | 第56-59页 |
| 5.1.1 考察A企业转型战略的内在基础 | 第57页 |
| 5.1.2 A企业战略评价与控制的层次与工具 | 第57-58页 |
| 5.1.3 A企业战略绩效的度量与纠偏 | 第58-59页 |
| 5.2 A企业战略转型的评价与控制 | 第59-63页 |
| 5.2.1 实施A企业转型战略评价 | 第59-60页 |
| 5.2.2 实施A企业转型战略控制 | 第60-61页 |
| 5.2.3 A企业在战略转型中应避免的几个问题 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
