设备采购风险与控制--以格特拉克B6项目设备采购为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文的研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第11页 |
| 1.3 论文的主要研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文可能的创新和不足 | 第11-13页 |
| 第2章 论文的相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 风险控制理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 多米诺骨牌理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 哈顿能量释放破坏理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 木桶理论 | 第15-16页 |
| 2.2 设备采购管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 设备采购信息分析理论 | 第16页 |
| 2.2.2 定量、定性分析理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 设备采购CIM分析模型 | 第17-18页 |
| 第3章 B6项目设备采购现状分析 | 第18-32页 |
| 3.1 B6项目背景 | 第18-23页 |
| 3.1.1 国内现状和技术发展趋势 | 第19-21页 |
| 3.1.2 技术来源和知知识产权情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 项目产品描述和市场分析 | 第22页 |
| 3.1.4 对行业技术进步意义 | 第22-23页 |
| 3.1.5 对产业发展和作用 | 第23页 |
| 3.2 B6项目设备采购管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 设备采购预算编制 | 第23-26页 |
| 3.2.2 潜在供应商推荐 | 第26-27页 |
| 3.2.3 方案技术评审 | 第27页 |
| 3.2.4 商务评审与谈判 | 第27-28页 |
| 3.2.5 合同签订 | 第28页 |
| 3.3 B6项目设备采购存在的风险 | 第28-32页 |
| 3.3.1 预算风险 | 第28页 |
| 3.3.2 技术风险 | 第28-29页 |
| 3.3.3 生产能力风险 | 第29-30页 |
| 3.3.4 招标风险 | 第30-31页 |
| 3.3.5 合同风险 | 第31页 |
| 3.3.6 意外风险 | 第31-32页 |
| 第4章 B6项目设备采购风险形成原因和影响 | 第32-41页 |
| 4.1 B6项目设备采购风险形成的原因 | 第32-36页 |
| 4.1.1 预算风险形成的原因 | 第32-33页 |
| 4.1.2 技术风险形成的原因 | 第33-34页 |
| 4.1.3 生产能力风险产生的原因 | 第34页 |
| 4.1.4 招标风险产生的原因 | 第34-35页 |
| 4.1.5 合同风险产生的原因 | 第35-36页 |
| 4.1.6 意外风险产生的原因 | 第36页 |
| 4.2 B6项目设备采购风险产生的影响 | 第36-41页 |
| 4.2.1 预算风险产生的影响 | 第36-37页 |
| 4.2.2 技术风险产生的影响 | 第37-38页 |
| 4.2.3 生产能力风险产生的影响 | 第38页 |
| 4.2.4 招投标风险产生的影响 | 第38-39页 |
| 4.2.5 合同风险产生的影响 | 第39页 |
| 4.2.6 意外风险产生的影响 | 第39-41页 |
| 第5章 B6项目设备采购风险控制 | 第41-48页 |
| 5.1 设备采购风险内部控制 | 第41-45页 |
| 5.1.1 预算风险控制 | 第41-42页 |
| 5.1.2 技术风险控制 | 第42页 |
| 5.1.3 生产能力风险控制 | 第42-43页 |
| 5.1.4 合同风险控制 | 第43-45页 |
| 5.2 设备采购风险外部控制 | 第45-48页 |
| 5.2.1 招投标风险控制 | 第45-47页 |
| 5.2.2 意外风险控制 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望与讨论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
