| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 有关绩效薪酬基础知识 | 第11-13页 |
| 1.2.1 有关绩效理论的简介 | 第11页 |
| 1.2.2 有关薪酬理论的简介 | 第11-12页 |
| 1.2.3 有关绩效薪酬的相关理论 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.3.1 国外相关理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关理论研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.3 分析国内外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 | 第20-24页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第21-24页 |
| 第二章 A银行绩效薪酬现状及存在问题 | 第24-34页 |
| 2.1 A银行绩效薪酬简介 | 第24-27页 |
| 2.1.1 A银行简介 | 第24页 |
| 2.1.2 目前A银行薪酬结构简介 | 第24页 |
| 2.1.3 目前A银行绩效薪酬方案 | 第24-27页 |
| 2.2 调研A银行绩效薪酬状况 | 第27-29页 |
| 2.2.1 调研A银行绩效薪酬 | 第27-28页 |
| 2.2.2 调研A银行绩效薪酬结果汇总分析 | 第28-29页 |
| 2.3 A银行目前的绩效薪酬存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.4 A银行目前的绩效薪酬存在问题的原因剖析 | 第31-34页 |
| 第三章 A银行绩效薪酬改进方案 | 第34-76页 |
| 3.1 A银行固定绩效薪酬改进方案 | 第34-65页 |
| 3.1.1 采用海氏国际岗位评估法对A银行进行岗位评估 | 第34-57页 |
| 3.1.2 采用平衡计分卡对A银行进行考核 | 第57-63页 |
| 3.1.3 运用宽带薪酬理论对绩效薪酬级别数量进行简化 | 第63-65页 |
| 3.2 A银行浮动绩效薪酬方案 | 第65-76页 |
| 3.2.1 实施浮动绩效薪酬 | 第65-72页 |
| 3.2.2 浮动绩效薪酬的作用 | 第72-74页 |
| 3.2.3 浮动绩效薪酬的意义 | 第74-76页 |
| 第四章 A银行绩效薪酬改进方案可行性研究 | 第76-92页 |
| 4.1 A银行绩效薪酬改进方案可行性的理论研究 | 第76-79页 |
| 4.1.1 A银行绩效薪酬优化方法可行性分析 | 第76-77页 |
| 4.1.2 论证A银行采用绩效薪酬改进方案的可行性 | 第77-79页 |
| 4.2 A银行绩效薪酬改进方案可行性的试点实践研究 | 第79-92页 |
| 4.2.1 局部试点绩效薪酬改进方案 | 第79-88页 |
| 4.2.2 调研绩效薪酬改进方案试点结果 | 第88-89页 |
| 4.2.3 绩效薪酬改进方案试点结果汇总分析 | 第89-92页 |
| 第五章 A银行绩效薪酬改进方案实施的保障措施 | 第92-100页 |
| 5.1 建立科学有效的绩效薪酬改进方案考核体系 | 第92-94页 |
| 5.1.1 明确绩效薪酬改进方案考核的目标 | 第92页 |
| 5.1.2 明确绩效薪酬考核的标准 | 第92-93页 |
| 5.1.3 明确绩效薪酬改进方案考核的对象 | 第93页 |
| 5.1.4 明确绩效薪酬改进方案考核结果的应用范围 | 第93-94页 |
| 5.2 加强绩效薪酬改进方案综合管理 | 第94-97页 |
| 5.2.1 加强绩效薪酬改进方案执行力保证 | 第94-95页 |
| 5.2.2 加强对绩效薪酬改进方案监督力度 | 第95-97页 |
| 5.3 加强绩效薪酬改进方案文化建设 | 第97-100页 |
| 5.3.1 加强绩效薪酬改进方案文化建设的意义 | 第97页 |
| 5.3.2 加强绩效薪酬改进方案文化建设的措施建议 | 第97-100页 |
| 第六章 结论、研究不足和展望 | 第100-102页 |
| 6.1 结论 | 第100-101页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102-104页 |
| 参考文献 | 第104-108页 |
| 附录 | 第108-116页 |
