| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论基础及研究 | 第17-27页 |
| 2.1 胜任力理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 胜任力的起源与发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 胜任力的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.2 胜任力模型理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 胜任力模型的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 胜任力模型的构成与类型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 胜任力模型构建的方法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 胜任力模型的构建流程 | 第21-22页 |
| 2.3 胜任力模型在招聘中的应用价值 | 第22-24页 |
| 2.3.1 基于胜任力模型的招聘与传统招聘的区别 | 第22-23页 |
| 2.3.2 基于胜任力模型招聘的优势 | 第23-24页 |
| 2.4 营销人员招聘的相关理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 营销人员的界定 | 第24页 |
| 2.4.2 传统的营销人员招聘模式 | 第24-25页 |
| 2.4.3 基于胜任力模型的营销人员招聘模式 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 T公司营销人员招聘现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 T公司概况简介 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司的人力资源状况 | 第28-30页 |
| 3.1.4 公司销售部基本概况 | 第30页 |
| 3.2 T公司营销人员招聘概况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 公司营销人员招聘现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司营销人员招聘流程 | 第31-32页 |
| 3.3 T公司营销人员招聘中存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 营销人员招聘中存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 营销人员招聘中存在问题的产生原因分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 T公司营销人员胜任力模型的构建 | 第35-51页 |
| 4.1 明确企业战略目标并梳理岗位职责 | 第35-36页 |
| 4.2 定义绩效标准 | 第36页 |
| 4.3 选取分析的样本 | 第36-37页 |
| 4.4 实施行为事件访谈 | 第37-39页 |
| 4.5 胜任力指标的整理与分析提炼 | 第39-42页 |
| 4.6 胜任力要素的指标分级 | 第42-44页 |
| 4.7 胜任力模型的建立 | 第44-49页 |
| 4.8 胜任力模型的验证 | 第49页 |
| 4.9 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 基于胜任力模型的T公司营销人员招聘管理改进策略 | 第51-59页 |
| 5.1 建立专业招聘团队 | 第51-52页 |
| 5.2 制定科学的招聘计划 | 第52-53页 |
| 5.3 加强拓展招聘渠道 | 第53-54页 |
| 5.4 基于胜任力模型的甄选方式优化 | 第54-56页 |
| 5.5 招聘效果评估的完善 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-59页 |
| 第六章 招聘管理策略实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 6.1 战略保障 | 第59页 |
| 6.2 制度保障 | 第59页 |
| 6.3 资源保障 | 第59-60页 |
| 6.4 文化保障 | 第60页 |
| 6.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-63页 |
| 7.1 研究结果 | 第61-62页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |