郴州市第一人民医院作业成本管理应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 医院成本核算制度变迁 | 第13-14页 |
| 1.2.2 作业成本管理相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 医院成本管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 作业成本管理的理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 成本动因理论 | 第19页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 竞争优势理论 | 第20页 |
| 2.2 作业成本法的基本特点 | 第20-22页 |
| 2.2.1 作业成本法的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 作业成本法的特点 | 第20页 |
| 2.2.3 作业成本法的优缺点 | 第20-22页 |
| 2.3 医院成本管理含义及特点 | 第22-24页 |
| 2.3.1 医院成本管理含义 | 第22页 |
| 2.3.2 公立医院成本管理特点 | 第22-24页 |
| 第3章 郴州第一人民医院成本核算与管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 医院基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2 成本核算与管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 成本核算与管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 成本管理以分配绩效为主要目的 | 第28页 |
| 3.3.2 成本管理体系松散 | 第28页 |
| 3.3.3 预算制度流于形式 | 第28-29页 |
| 3.3.4 成本核算停留在科室层面 | 第29页 |
| 3.3.5 间接费用分配粗糙 | 第29-30页 |
| 3.4 成本核算与管理存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 全员成本管理意识不强 | 第30页 |
| 3.4.2 专业的成本管理团队缺乏 | 第30-31页 |
| 3.4.3 信息系统较为落后 | 第31-32页 |
| 第4章 郴州市第一人民医院作业成本管理体系设计 | 第32-55页 |
| 4.1 必要性分析 | 第32页 |
| 4.2 可行性分析 | 第32-33页 |
| 4.3 医院作业成本管理应用设计 | 第33-40页 |
| 4.3.1 应用目标 | 第33页 |
| 4.3.2 应用思路 | 第33页 |
| 4.3.3 主要内容 | 第33-34页 |
| 4.3.4 组织结构设计 | 第34页 |
| 4.3.5 作业成本预算体系设计 | 第34页 |
| 4.3.6 作业成本核算体系设计 | 第34-39页 |
| 4.3.7 作业成本控制体系设计 | 第39页 |
| 4.3.8 作业成本评估机制构建 | 第39-40页 |
| 4.4 以检验科为例作业成本管理的具体应用 | 第40-55页 |
| 4.4.1 选择研究对象 | 第40页 |
| 4.4.2 检验科传统成本核算 | 第40-44页 |
| 4.4.3 检验科作业成本核算 | 第44-50页 |
| 4.4.4 两种核算方法结果比较分析 | 第50-51页 |
| 4.4.5 作业成本管理 | 第51-55页 |
| 第5章 医院实施作业成本管理的配套保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 信息系统建设 | 第55-56页 |
| 5.2 成本管理人力队伍建设 | 第56页 |
| 5.3 绩效分配体系构建 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
