M公司逐日团队的跨文化冲突管理的研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 导论	第7-10页
第一节 研究的背景和意义	第7-8页
第二节 研究的内容和方法	第8-10页
第二章 相关理论阐述	第10-16页
第一节 跨文化沟通和跨文化冲突的相关理论	第10-13页
第二节 文化维度理论	第13-16页
第三章 M公司及其逐日团队案例分析	第16-22页
第一节 M公司简介	第16-18页
第二节 M公司逐日团队的产生和发展	第18-19页
第三节 M公司逐日团队带来的特点和优势	第19-22页
第四章 M公司逐日团队存在的主要问题	第22-33页
第一节 跨文化冲突中的信任问题	第23-27页
第二节 跨文化冲突中的认知问题	第27-30页
第三节 跨文化冲突中的协作问题	第30-33页
第五章 M公司逐日团队管理中问题的解决方案	第33-42页
第一节 信任问题的解决方案	第33-36页
第二节 认知问题的解决方案	第36-38页
第三节 协作问题的解决方案	第38-42页
第六章 结论和未来研究展望	第42-44页
第一节 结论	第42页
第二节 研究的不足以及未来研究展望	第42-44页
参考文献	第44-46页
附录	第46-51页
致谢	第51-52页