| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 摘要 | 第7-19页 |
| Chapter Ⅰ Introduction | 第19-26页 |
| 1.1 Background | 第19-20页 |
| 1.2 Research objectives | 第20-21页 |
| 1.3 Meaning of research | 第21-22页 |
| 1.4 Research methods | 第22-23页 |
| 1.4.1 Literature research | 第22页 |
| 1.4.2 Questionnaire survey | 第22-23页 |
| 1.4.3 Observation | 第23页 |
| 1.4.4 Comparative analysis | 第23页 |
| 1.5 Structure of the thesis | 第23-26页 |
| 1.5.1 Thesis framework | 第23-24页 |
| 1.5.2 Thesis structure | 第24-26页 |
| Chapter Ⅱ Literature Review | 第26-42页 |
| 2.1 Definition of related conception | 第26-28页 |
| 2.1.1 Front-line employees | 第26页 |
| 2.1.2 Compensation | 第26-27页 |
| 2.1.3 Compensation management | 第27-28页 |
| 2.1.4 Motivation | 第28页 |
| 2.2 Equity theory | 第28-38页 |
| 2.2.1 Distributive justice | 第29-31页 |
| 2.2.2 Procedural justice | 第31-33页 |
| 2.2.3 Interactional justice | 第33-34页 |
| 2.2.4 Dimension of equity theory | 第34-36页 |
| 2.2.5 Overview of the research on equity theory | 第36-38页 |
| 2.3 Pay equity | 第38-42页 |
| 2.3.1 External equity | 第38-39页 |
| 2.3.2 Internal equity | 第39-40页 |
| 2.3.3 Individual equity | 第40-41页 |
| 2.3.4 Procedural equity | 第41-42页 |
| Chapter Ⅲ Case Introduction | 第42-55页 |
| 3.1 Company introduction | 第42-43页 |
| 3.2 Organizational structure | 第43-44页 |
| 3.3 Strategic objectives | 第44页 |
| 3.4 Status of human resource | 第44-46页 |
| 3.5 Current situation of the company's compensation system | 第46-48页 |
| 3.6 Internal investigation of pay equity | 第48-49页 |
| 3.7 Problems of compensation management and analysis | 第49-55页 |
| 3.7.1 Unclear and unreasonable job duties | 第49-50页 |
| 3.7.2 Unreasonable compensation structure | 第50-52页 |
| 3.7.3 Unreasonable performance appraisal | 第52-53页 |
| 3.7.4 Indiscrimination of merit pay | 第53-55页 |
| Chapter Ⅳ Optimal Design of Compensation System | 第55-86页 |
| 4.1 General idea | 第55-61页 |
| 4.1.1 Principles of compensation design | 第56-57页 |
| 4.1.2 Influencing factors | 第57-59页 |
| 4.1.3 Structure strategy of compensation | 第59页 |
| 4.1.4 Bases of payment | 第59-61页 |
| 4.2 Optimal design of external equity | 第61页 |
| 4.3 Optimal design of internal equity | 第61-70页 |
| 4.3.1 Job analysis and standard operating procedures | 第61-67页 |
| 4.3.2 Post salary | 第67-70页 |
| 4.4 Optimal design of individual equity | 第70-81页 |
| 4.4.1 Principles of performance appraisal | 第71-72页 |
| 4.4.2 Purpose of the establishment | 第72页 |
| 4.4.3 Steps of the establishment of performance appraisal | 第72页 |
| 4.4.4 Discussion group of performance appraisal | 第72-73页 |
| 4.4.5 Formulating the performance indicators | 第73-77页 |
| 4.4.6 Weights of indicators | 第77-79页 |
| 4.4.7 Evaluation methods for performance appraisal | 第79-80页 |
| 4.4.8 Other detailed rules of performance appraisal | 第80-81页 |
| 4.5 Optimal design of procedural equity | 第81-86页 |
| 4.5.1 Participation in discussion group | 第81-82页 |
| 4.5.2 Public display of relevant information | 第82页 |
| 4.5.3 Daily performance evaluation and interactive evening review | 第82-86页 |
| Chapter Ⅴ Implementation Condition and Effect Evaluation | 第86-89页 |
| 5.1 Current situation of optimization scheme | 第86-87页 |
| 5.2 Questionnaire resurvey | 第87-89页 |
| Chapter Ⅵ Conclusions and Prospects | 第89-92页 |
| 6.1 Main conclusions of the study | 第89-90页 |
| 6.2 Research limitations | 第90-91页 |
| 6.3 Research prospects | 第91-92页 |
| REFERENCES | 第92-95页 |
| APPENDIX | 第95页 |
