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SY公司员工绩效考核管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 课题背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 课题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外相关文献研究的现状及评述第11-15页
        1.2.1 国外相关文献研究的现状第11-13页
        1.2.2 国内相关文献研究的现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究现状评述第15页
    1.3 平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)第15-18页
        1.3.1 BSC和KPI的基本原理第15-17页
        1.3.2 BSC与KPI的关系第17-18页
    1.4 研究内容和研究方法第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
第2章 SY公司绩效考核现状分析第20-30页
    2.1 SY公司企业概况第20-23页
        2.1.1 公司简介第20页
        2.1.2 公司组织结构第20-23页
    2.2 SY公司员工绩效考核现状第23-24页
        2.2.1 人力资源现状第23-24页
        2.2.2 绩效考核现状第24页
    2.3 绩效考核存在的问题第24-27页
        2.3.1 各层级人员对绩效考核认知不足第26-27页
        2.3.2 岗位职责不清第27页
        2.3.3 绩效考核的目的不明确第27页
        2.3.4 考核实施过程不够严谨第27页
        2.3.5 考核指标设计不科学第27页
    2.4 SY公司绩效考核问题原因剖析第27-29页
        2.4.1 对绩效考核的主体的认识有误区第28页
        2.4.2 绩效指标分解不匹配岗位职责第28页
        2.4.3 绩效考核没上升到管理层次第28页
        2.4.4 考核部门未能有效履行职责第28-29页
        2.4.5 指标设定未体现科学性原则第29页
    2.5 本章小结第29-30页
第3章 SY公司员工绩效考核体系重构第30-54页
    3.1 绩效体系重构的必要性及原则第30-32页
        3.1.1 绩效考核体系重构的必要性第31页
        3.1.2 绩效考核体系重构的原则第31-32页
    3.2 绩效考核体系重构的方法选择第32-33页
        3.2.1 绩效考核体系构建方法第32页
        3.2.2 绩效考核体系构建原则和方法选择第32-33页
    3.3 重新构建SY公司绩效考核体系第33-48页
        3.3.1 绩效考核体系要素和流程重构第33-35页
        3.3.2 考核指标及指标权重的确定第35-45页
        3.3.3 考核主体及对象第45-46页
        3.3.4 考核方式及内容第46页
        3.3.5 考核时间及周期第46-47页
        3.3.6 绩效考核得分的计算第47页
        3.3.7 考核结果的反馈第47-48页
    3.4 评价模型第48-52页
    3.5 本章小结第52-54页
第4章 SY公司绩效考核体系实施及保障第54-60页
    4.1 SY公司绩效考核体系实施准备第54-55页
        4.1.1 组织结构的优化第54页
        4.1.2 员工岗位职责的进一步明确第54页
        4.1.3 绩效考核体系的宣传第54-55页
    4.2 SY公司绩效考核体系实施措施第55-56页
        4.2.1 领导层级建立科学的管理观念第55页
        4.2.2 建立完善的绩效管理流程第55-56页
        4.2.3 建立专门机构和申诉机制第56页
        4.2.4 做好解释工作第56页
    4.3 SY公司绩效考核体系保障措施第56-59页
        4.3.1 塑造积极的文化氛围第56-57页
        4.3.2 管理层级的支持第57页
        4.3.3 绩效指标评价结果要与激励挂钩第57-58页
        4.3.4 切实保证绩效考核体系落地执行第58页
        4.3.5 建立反馈机制第58-59页
    4.4 本章小结第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
附录第65-70页
后记第70-71页
个人简历第71页

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