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A装备制造企业采购模式优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 采购管理研究现状第11-13页
    1.3 研究的目的及意义第13-14页
    1.4 研究内容及技术路线第14-16页
        1.4.1 研究的主要内容第14-15页
        1.4.2 论文的技术路线第15-16页
2 采购管理相关理论第16-26页
    2.1 采购及采购管理第16页
    2.2 采购管理的类别第16-19页
        2.2.1 分散采购管理模式第16-17页
        2.2.2 集中采购管理模式第17-19页
    2.3 库存管理第19页
    2.4 供应链管理第19-20页
    2.5 战略采购管理理论第20-21页
    2.6 采购风险管理第21-25页
        2.6.1 采购风险类型及分析第22-23页
        2.6.2 采购风险识别第23-25页
    2.7 本章小结第25-26页
3 A装备制造企业采购管理现状及问题原因分析第26-34页
    3.1 企业概况第26页
    3.2 A企业采购管理现状第26-29页
        3.2.1 采购物资属性分类第26-28页
        3.2.2 现行的采购管理组织结构和采购流程第28-29页
    3.3 A企业采购管理存在的问题及原因分析第29-33页
        3.3.1 体制建设方面第29页
        3.3.2 制度建设方面第29-30页
        3.3.3 采购过程管理方面第30-32页
        3.3.4 供应商管理方面第32-33页
    3.4 本章小结第33-34页
4 A装备制造企业采购管理优化方案第34-51页
    4.1 集中采购管理方案设计的目标、原则和思路第34-36页
        4.1.1 设计目标第34-35页
        4.1.2 设计原则第35页
        4.1.3 设计思路第35-36页
    4.2 集中采购管理方案第36-46页
        4.2.1 集中采购组织结构设计第36-39页
        4.2.2 集中采购流程设计第39页
        4.2.3 A企业集中采购方式的选择及适用范围第39-42页
        4.2.4 A企业供应商集中管理第42-46页
    4.3 A企业集中采购风险点的管控第46-49页
        4.3.1 编制需求计划和采购计划阶段的风险管控第46-47页
        4.3.2 编制招标文件阶段的风险管控第47-48页
        4.3.3 供应商选择阶段的风险管控第48页
        4.3.4 招标、评标、定标阶段的风险管控第48-49页
    4.4 本章小结第49-51页
5 A装备制造企业采购管理优化方案实施保障策略第51-55页
    5.1 领导层的高度重视和有力支持第51页
    5.2 加强集中采购信息化建设第51-52页
    5.3 提高采购人员专业素质第52页
    5.4 坚持把反腐倡廉放在突出位置第52-53页
    5.5 加强集中采购绩效考核第53-54页
    5.6 本章小结第54-55页
结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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