| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 我国建筑行业当前的发展环境 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究技术路线与论文框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论、分析模型简介 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论简介 | 第14-15页 |
| 2.2 相关分析模型简介 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST分析模型简述 | 第15页 |
| 2.2.2 “五力分析模型”方法简述 | 第15-16页 |
| 2.2.3 VRIO分析模型简述 | 第16页 |
| 2.2.4 SWOT分析模型简述 | 第16-18页 |
| 3 建筑业“五力分析模型”分析 | 第18-23页 |
| 3.1 我国建筑业的特性 | 第18-19页 |
| 3.1.1 拥有行业壁垒 | 第18页 |
| 3.1.2 具有明显的地方保护特征 | 第18页 |
| 3.1.3 社会化管理特征明显 | 第18页 |
| 3.1.4 暗箱操作屡见不鲜,竞争日趋激烈 | 第18-19页 |
| 3.2 我国建筑市场的规模变化及前景预测 | 第19-20页 |
| 3.2.1 我国建筑市场规模不断扩大,屡创新高 | 第19页 |
| 3.2.2 我国建筑行业前景预测 | 第19-20页 |
| 3.2.3 我国建筑业行业结构研究 | 第20页 |
| 3.3 建筑行业“五力分析模型”分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 建筑行业内潜在进入者的分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 建筑业内同行业竞争分析 | 第21页 |
| 3.3.3 建筑行业购买者的讨价还价能力具体分析 | 第21页 |
| 3.3.4 建筑行业内各方面供应者的讨价还价能力分析 | 第21-22页 |
| 3.3.5 建筑行业内替代品的威胁分析 | 第22-23页 |
| 4 HF建筑工程有限公司内外部环境分析 | 第23-33页 |
| 4.1 HF建筑工程有限公司简介 | 第23-24页 |
| 4.2 HF建筑工程有限公司外部环境分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 4.2.5 总结和建议 | 第26-27页 |
| 4.3 公司的内部环境 | 第27-33页 |
| 4.3.1 管理机构的设置 | 第28-29页 |
| 4.3.2 企业资产情况介绍 | 第29-30页 |
| 4.3.3 基于VRIO模型的企业内部优劣势分析 | 第30-33页 |
| 5 HF建筑工程有限公司SWOT分析 | 第33-38页 |
| 5.1 HF建筑工程有限公司面临的机会 | 第33页 |
| 5.2 HF建筑工程有限公司目前存在的威胁 | 第33-34页 |
| 5.3 HF建筑工程有限公司的优势分析 | 第34-35页 |
| 5.3.1 良好的人力资源与人才储备优势 | 第34页 |
| 5.3.2 较好历史业绩与专业齐备的优势 | 第34-35页 |
| 5.3.3 公司具有较好社会信誉 | 第35页 |
| 5.3.4 配套齐全的技术设备优势 | 第35页 |
| 5.3.5 运营管理能力的优势 | 第35页 |
| 5.4 HF建筑工程有限公司的劣势分析 | 第35-37页 |
| 5.4.1 现代化信息技术利用不高 | 第35-36页 |
| 5.4.2 企业的股份结构单一,不利于激发员工积极性 | 第36页 |
| 5.4.3 公司主营业务单一,抵御风险能力弱 | 第36页 |
| 5.4.4 宣传力度不够,未形成品牌效应 | 第36页 |
| 5.4.5 公司的战略定位不够明确 | 第36-37页 |
| 5.5 基于内外部环境下的企业综合诊断 | 第37-38页 |
| 6 HF建筑工程有限公司发展战略的制定 | 第38-50页 |
| 6.1 SWOT方法对HF建筑工程有限公司进行分析 | 第38页 |
| 6.2 HF建筑安装工程有限公司首选发展战略的确定 | 第38-44页 |
| 6.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM)分析的具体步骤 | 第38-40页 |
| 6.2.2 利用定量战略计划矩阵分析方法得出结果 | 第40-44页 |
| 6.3 HF建筑工程有限公司总体战略目标的确定 | 第44-45页 |
| 6.3.1 HF建筑工程有限公司的近期目标 | 第44-45页 |
| 6.3.2 HF建筑工程有限公司的远期目标 | 第45页 |
| 6.4 发展战略的制定 | 第45-48页 |
| 6.4.1 发展战略构思 | 第45-46页 |
| 6.4.2 发展战略的确定 | 第46-48页 |
| 6.5 发展战略的具体内容 | 第48-50页 |
| 7 HF公司战略实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 7.1 改革HF公司现行组织管理体制,以确保发展战略有效实施 | 第50-52页 |
| 7.1.1 对现有组织管理体制进行改革 | 第50页 |
| 7.1.2 调整HF公司组织机构,制定切实可行的管理规章制度 | 第50-51页 |
| 7.1.3 引入最新管理模式,对管理体系进行创新 | 第51-52页 |
| 7.2 采取有效措施全面提升HF公司素质 | 第52-55页 |
| 7.2.1 强化HF建筑工程有限公司的核心竞争优势 | 第52-54页 |
| 7.2.2 提升构建HF公司品牌知名度 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
