| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·理论价值 | 第7-8页 |
| ·实践意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| ·研究样本的选择 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究内容安排 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-35页 |
| ·组织承诺的研究综述 | 第11-19页 |
| ·组织承诺的定义 | 第11-13页 |
| ·组织承诺的维度研究 | 第13-17页 |
| ·组织承诺的测量 | 第17-19页 |
| ·离职倾向 | 第19-32页 |
| ·离职的概念与分类 | 第19-20页 |
| ·离职的影响 | 第20-22页 |
| ·离职倾向的涵义 | 第22页 |
| ·离职的理论模型 | 第22-25页 |
| ·离职的影响因素 | 第25-32页 |
| ·组织承诺与离职倾向关系的研究综述 | 第32-33页 |
| ·以往研究的总结和评价 | 第33-35页 |
| 3 实证分析 | 第35-53页 |
| ·研究设计 | 第35-38页 |
| ·研究框架 | 第35页 |
| ·研究方法 | 第35-36页 |
| ·研究假设 | 第36-37页 |
| ·量表设计 | 第37-38页 |
| ·分析工具设计 | 第38页 |
| ·实证分析 | 第38-53页 |
| ·样本分析 | 第38-41页 |
| ·信度、效度分析 | 第41-44页 |
| ·描述性统计分析 | 第44-46页 |
| ·相关分析 | 第46页 |
| ·回归分析 | 第46-47页 |
| ·员工个人属性在组织承诺上的差异 | 第47-51页 |
| ·员工个人属性在离职倾向上的差异 | 第51-52页 |
| ·实证研究小结 | 第52-53页 |
| 4 结论与建议 | 第53-60页 |
| ·实证研究结论 | 第53-54页 |
| ·对股份制商业银行人力资源管理工作的建议 | 第54-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-56页 |
| ·注重招聘和甄选过程 | 第56页 |
| ·优化员工职业生涯管理 | 第56-58页 |
| ·通过提供有竞争力的薪酬福利待遇保持员工的持续承诺 | 第58页 |
| ·通过建立导师制度来加强员工流动管理 | 第58-59页 |
| ·本文创新点 | 第59页 |
| ·研究局限与展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |