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C集团企业多资金集中管理平台协同发展研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法与步骤第11页
    1.4 研究内容与框架第11-13页
第二章 资金集中管理理论基础第13-25页
    2.1 集团型企业概述第13页
    2.2 资金集中管理内涵第13-15页
    2.3 资金集中管理理论基础第15-18页
        2.3.1 产融结合理论第15-16页
        2.3.2 协同效应理论第16-18页
    2.4 资金集中管理平台模式第18-25页
        2.4.1 内部结算中心模式第18-19页
        2.4.2 资金池模式第19-21页
            2.4.2.1 跨国公司外汇资金池模式第20页
            2.4.2.2 跨国公司双向人民币资金池模式第20-21页
        2.4.3 财务公司模式第21-23页
        2.4.4 融资租赁公司等资金投放平台模式第23-25页
第三章 C集团企业资金管理现状第25-42页
    3.1 C集团基本情况第25-27页
    3.2 C集团财务管理现状第27-31页
    3.3 C集团资金管理现状第31-34页
        3.3.1 C集团资金管理发展历程第31-32页
        3.3.2 C集团资金管理现状与发展第32-34页
    3.4 C集团多资金管理平台现状第34-42页
        3.4.1 现状分析第34-39页
        3.4.2 存在的问题分析第39-42页
第四章 C集团企业多资金管理平台协同发展改进策略第42-54页
    4.1 建立协同发展的战略思维第42-43页
    4.2 建立集团统一的资金管理架构第43-44页
    4.3 统一制定平台目标和任务第44-46页
        4.3.1 统一制定集团资金集中管理的总任务和总目标第44-45页
        4.3.2 确定各资金管理平台的分目标和分任务第45-46页
    4.4 统一划分平台业务界面第46-48页
    4.5 建立基于资源共享的一体化信息平台第48-52页
    4.6 改进各资金管理平台绩效考核机制第52-54页
第五章 结论及展望第54-56页
    5.1 结论第54页
    5.2 展望第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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