中国移动无线音乐第七届“咪咕汇”营销项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 本论文的研究内容、方法和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 本论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 项目管理理论与研究现状 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 PMBOK项目管理知识体系 | 第15-17页 |
| 2.2 项目管理在市场营销活动中的运用 | 第17-19页 |
| 2.3 国际国内项目管理的研究和应用现状 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国际项目管理研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内项目管理研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 咪咕汇营销项目简述 | 第22-27页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第22页 |
| 3.2 中国移动咪咕音乐有限公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.3 咪咕汇活动基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.4 第七届“咪咕汇”营销项目概述 | 第24-27页 |
| 第四章 营销项目综合管理 | 第27-37页 |
| 4.1 项目工作分解（WBS） | 第27-31页 |
| 4.1.1 工作分解方法和原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 整体工作任务分解 | 第28-29页 |
| 4.1.3 咪咕音乐任务分解 | 第29页 |
| 4.1.4 现场演出任务分解 | 第29-30页 |
| 4.1.5 传播任务分解 | 第30-31页 |
| 4.2.营销项目计划 | 第31-34页 |
| 4.2.1 项目总体计划 | 第32-33页 |
| 4.2.2 线下营销活动计划 | 第33页 |
| 4.2.3 演出当天计划 | 第33-34页 |
| 4.2.4 传播计划 | 第34页 |
| 4.3 项目成本估算 | 第34-37页 |
| 4.3.1 项目成本估算的基本方法 | 第34-35页 |
| 4.3.2 第七届“咪咕汇”项目成本估算 | 第35-37页 |
| 第五章 项目组织管理 | 第37-41页 |
| 5.1 项目组织计划基本方法 | 第37-38页 |
| 5.2 项目的整体组织结构 | 第38-39页 |
| 5.3 项目群执行组织结构 | 第39-40页 |
| 5.4 其它团队组织结构 | 第40-41页 |
| 第六章 项目风险管理 | 第41-48页 |
| 6.1 项目风险管理的基本方法 | 第41页 |
| 6.2“咪咕汇”项目风险识别 | 第41-42页 |
| 6.3“咪咕汇”风险分析 | 第42-43页 |
| 6.4“咪咕汇”风险应对方法 | 第43-44页 |
| 6.5“咪咕汇”演出现场风险管理方案 | 第44-48页 |
| 6.5.1 安保人员配备方案 | 第44-45页 |
| 6.5.2 安保执行预案 | 第45-48页 |
| 第七章 项目采购管理 | 第48-55页 |
| 7.1 项目采购管理基本方法 | 第48页 |
| 7.2“咪咕汇”项目采购规划 | 第48-51页 |
| 7.2.1 资质要求 | 第49页 |
| 7.2.2 工作任务要求 | 第49-51页 |
| 7.3“咪咕汇”项目采购实施方法 | 第51-55页 |
| 7.3.1 招标采购的规则 | 第51页 |
| 7.3.2 项目技术考察主要内容： | 第51-55页 |
| 第八章 项目沟通管理 | 第55-64页 |
| 8.1 项目沟通规划 | 第55-56页 |
| 8.2 项目信息分发方案 | 第56页 |
| 8.3 项目绩效报告 | 第56-62页 |
| 8.3.1 项目执行报告 | 第57页 |
| 8.3.2 项目中的执行变更 | 第57-58页 |
| 8.3.3 项目的关键指标完成情况 | 第58-59页 |
| 8.3.4 投入与产出分析 | 第59页 |
| 8.3.5 营销成果总结 | 第59-62页 |
| 8.4 行政收尾 | 第62-64页 |
| 8.4.1 项目验收 | 第62-63页 |
| 8.4.2 问题和改进措施 | 第63-64页 |
| 第九章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
