N公司战略性人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容及框架 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-20页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第13页 |
| ·人力资源战略的含义 | 第13-14页 |
| ·人力资源战略的作用 | 第14页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第14-16页 |
| ·企业人力资源战略与企业战略的匹配 | 第16-17页 |
| ·人力资源战略制定流程 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 3 N公司人力资源现状调查与问题分析 | 第20-39页 |
| ·N公司概况 | 第20页 |
| ·N公司人力资源现状调查 | 第20-31页 |
| ·公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·员工基本情况介绍 | 第21-25页 |
| ·N公司人力资源流动分析 | 第25-31页 |
| ·N公司人力资源管理问题现状 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理的理念层次不高 | 第31页 |
| ·缺乏人力资源战略发展规划 | 第31页 |
| ·薪酬制度的建立中存在不足 | 第31-32页 |
| ·培训机制不完善 | 第32页 |
| ·绩效管理的作用没有得以充分发挥 | 第32-33页 |
| ·N公司人力资源SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·优势分析 | 第33页 |
| ·劣势分析 | 第33-34页 |
| ·机会分析 | 第34-35页 |
| ·威胁分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第37页 |
| ·小结 | 第37-39页 |
| 4 N公司人力资源管理战略设计 | 第39-48页 |
| ·人力资源工作的愿景与中期目标 | 第39-40页 |
| ·N公司人力资源战略 | 第40页 |
| ·N公司人力资源战略目标实施措施 | 第40-46页 |
| ·提升人力资源管理战略思想 | 第40页 |
| ·提高人力资源管理工作的系统性 | 第40-41页 |
| ·建立并完善全面薪酬管理体系 | 第41-43页 |
| ·创建基于职业生涯发展规划基础上的培训管理模式 | 第43页 |
| ·以绩效目标管理全面提升企业竞争力 | 第43-46页 |
| ·人力资源管理战略实施进程计划 | 第46页 |
| ·人力资源管理战略评价及修正 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
