组织协同支持感对员工协同创新行为的影响--基于协同自我效能的中介作用
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3 技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 文献研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 问卷调查 | 第14页 |
| 1.4.3 多元统计分析 | 第14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 2 文献回顾 | 第16-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 组织协同支持感 | 第16页 |
| 2.1.2 员工协同创新行为 | 第16-17页 |
| 2.1.3 协同自我效能 | 第17页 |
| 2.2 员工协同创新行为理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 组织支持理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 理论基础作用 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 研究假设与模型构建 | 第21-26页 |
| 3.1 研究假设 | 第21-25页 |
| 3.1.1 组织协同支持感的构成维度 | 第21页 |
| 3.1.2 组织协同支持感与员工协同创新行为 | 第21-22页 |
| 3.1.3 组织协同支持感与协同自我效能 | 第22-23页 |
| 3.1.4 协同自我效能与员工协同创新行为 | 第23-24页 |
| 3.1.5 协同自我效能的中介作用 | 第24-25页 |
| 3.2 研究模型 | 第25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 4 研究设计 | 第26-30页 |
| 4.1 样本与数据来源 | 第26-27页 |
| 4.2 变量度量 | 第27-29页 |
| 4.2.1 协同自我效能 | 第27页 |
| 4.2.2 组织协同支持感 | 第27-28页 |
| 4.2.3 员工协同创新行为 | 第28-29页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第29页 |
| 4.3 统计分析 | 第29页 |
| 4.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 5 数据分析与模型检验 | 第30-40页 |
| 5.1 同源方差检验 | 第30页 |
| 5.2 信效度检验 | 第30-34页 |
| 5.2.1 协同自我效能问卷 | 第30-31页 |
| 5.2.2 组织协同支持感问卷 | 第31页 |
| 5.2.3 员工协同创新行为问卷 | 第31-34页 |
| 5.3 验证性因子分析 | 第34页 |
| 5.4 假设检验 | 第34-39页 |
| 5.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 6 结论与建议 | 第40-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 管理建议 | 第41-45页 |
| 6.3 研究局限性 | 第45页 |
| 6.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 附录 1：调研问卷 | 第51-54页 |
| 附录 2：访谈提纲 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第58-59页 |
