SY公司核心人力资源管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 论文研究的目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 相关概念阐释 | 第15-20页 |
| 1.4.1 国有企业及其特点 | 第15-16页 |
| 1.4.2 人力资源与核心人力资源 | 第16页 |
| 1.4.3 企业核心人才的特点与识别 | 第16-18页 |
| 1.4.4 企业战略的需要 | 第18-19页 |
| 1.4.5 企业核心人才的需要 | 第19-20页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第21页 |
| 2.1.3 行为改造型激励理论 | 第21页 |
| 2.2 绩效管理 | 第21-22页 |
| 2.3 薪酬管理 | 第22-23页 |
| 2.4 员工辅助计划(EAP) | 第23-24页 |
| 2.4.1 员工辅助计划的含义 | 第23页 |
| 2.4.2 员工辅助计划的实施 | 第23-24页 |
| 2.4.3 EAP在中国的发展现状 | 第24页 |
| 2.5 关键绩效指标法 | 第24-26页 |
| 第三章 SY公司核心人力资源管理情况 | 第26-36页 |
| 3.1 SY公司简介 | 第26-27页 |
| 1. 公司简介 | 第26-27页 |
| 2. SY公司组织结构与员工队伍基本情况 | 第27页 |
| 3.2 SY公司人力资源管理简述 | 第27-31页 |
| 1. SY公司人员招聘管理 | 第27页 |
| 2. SY公司人员培训管理 | 第27-28页 |
| 3. SY公司绩效管理 | 第28-30页 |
| 4. SY公司薪酬管理 | 第30页 |
| 5. SY公司激励措施现状 | 第30-31页 |
| 3.3 SY公司核心人力资源管理现状 | 第31-34页 |
| 3.4 SY公司核心人力资源流失问题 | 第34-36页 |
| 第四章 SY公司核心人力资源管理存在的问题 | 第36-44页 |
| 4.1 问卷调查 | 第36-37页 |
| 4.1.1 问卷来源 | 第36页 |
| 4.1.2 离职人员调查 | 第36页 |
| 4.1.3 在职人员调查 | 第36-37页 |
| 4.2 访谈调查 | 第37-38页 |
| 4.3 人才流失原因分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 企业因素 | 第38-41页 |
| 4.3.2 外部环境因素 | 第41-43页 |
| 4.3.3 个人因素 | 第43-44页 |
| 第五章 SY公司核心人力资源管理对策 | 第44-56页 |
| 5.1 优化企业核心人力资源的常规管理 | 第44-52页 |
| 5.1.1 打造企业多层次文化 | 第44-45页 |
| 5.1.2 提升管理者素质 | 第45-46页 |
| 5.1.3 完善绩效考核 | 第46-49页 |
| 5.1.4 建立完善核心人才培养体系 | 第49-52页 |
| 5.1.5 营造高质量的工作环境 | 第52页 |
| 5.2 优化核心人力资源管理的外部环境 | 第52-55页 |
| 5.2.1 规范竞争与信用约束问题 | 第52-53页 |
| 5.2.2 关爱员工生活 | 第53-54页 |
| 5.2.3 形成企业与员工的共同愿景 | 第54-55页 |
| 5.3 引导核心人才重视职业生涯规划 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第56-58页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第56-57页 |
| 6.2.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 附件A | 第63-67页 |
