| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| Contents | 第6-8页 |
| Table List | 第8-9页 |
| Introduction | 第9-12页 |
| 0.1 Research Background | 第9页 |
| 0.2 Research Objectives | 第9-10页 |
| 0.3 Significance of the Study | 第10页 |
| 0.4 Organization of the Thesis | 第10-12页 |
| Chapter 1 Literature Review | 第12-20页 |
| 1.1 Critical Approaches to Discourse Analysis | 第12-15页 |
| 1.1.1 Discourse, Power and Ideology | 第12-13页 |
| 1.1.2 Methodological Profile of Critical Discourse Analysis | 第13-15页 |
| 1.1.3 Limitations of previous CDA approaches | 第15页 |
| 1.2 Studies on Corporate Social Responsibility Reports | 第15-17页 |
| 1.2.1 Previous Studies on CSR Reports | 第15-16页 |
| 1.2.2 Limitations of Previous Studies on CSRs | 第16-17页 |
| 1.3 Methodological Synergy between CDA and CL | 第17-20页 |
| 1.3.1 Advantages of Corpus Informed Approach to CDA | 第17-18页 |
| 1.3.2 Review of Corpus Informed CDA Studies | 第18-20页 |
| Chapter 2 Theoretical Framework and Research Methodology | 第20-29页 |
| 2.1 Potentials of CL in Strengthening CDA | 第20-22页 |
| 2.1.1 Dialogical Foundations between CL and CDA | 第20-21页 |
| 2.1.2 Dialogical Measures between CL and CDA | 第21-22页 |
| 2.2 Theoretical Underpinnings | 第22-26页 |
| 2.2.1 Keywords and CDA | 第22-23页 |
| 2.2.2 Concordance, Collocation and CDA | 第23-24页 |
| 2.2.3 Van Leeuwen’s SocialAction Theories | 第24-26页 |
| 2.3 Corpora Compilation: CSR-CH and CSR-US | 第26-27页 |
| 2.4 Analytical Framework | 第27-29页 |
| Chapter 3 Corpus Results and Critical Discourse Analysis | 第29-58页 |
| 3.1 Keywords | 第29-34页 |
| 3.1.1 Generating and Refining the keyword list (CSR-CH versus BNC and CSR -US versus BNC) | 第29-31页 |
| 3.1.2 Generating and refining keyword lists: CSR-CH versus CSR-US | 第31-34页 |
| 3.2 Concordance and Collocation Analyses on Unannotated Texts | 第34-48页 |
| 3.2.1 Concordance and Collocation Analyses on Stakeholders | 第35-42页 |
| 3.2.2 Concordance and Collocation Analyses on Modality | 第42-45页 |
| 3.2.3 Concordance and Collocation Analyses on Miscellaneous Topics | 第45-48页 |
| 3.3 Concordance on Annotated Texts | 第48-58页 |
| 3.3.1 Analytical Procedure | 第48-50页 |
| 3.3.2 Power Hierarchy: Employees, Contractors, Suppliers and others | 第50-58页 |
| Conclusion | 第58-62页 |
| 1 Major Findings | 第58-60页 |
| 2 Limitations and Suggestions | 第60-62页 |
| References | 第62-66页 |
| Acknowledgements | 第66页 |
