| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理理论及我国金融转型背景 | 第13-23页 |
| 2.1 战略管理基础理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理理论的产生与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略的内涵 | 第14页 |
| 2.1.4 战略管理的构成要素 | 第14-15页 |
| 2.1.5 战略管理的层次与分类 | 第15-16页 |
| 2.1.6 战略管理的SWOT分析方法 | 第16-18页 |
| 2.2 金融脱媒的趋势 | 第18-19页 |
| 2.2.1 金融脱媒的原因 | 第18页 |
| 2.2.2 金融脱媒的具体表现及后果 | 第18-19页 |
| 2.3 金融转型 | 第19-23页 |
| 2.3.1 金融转型的原因 | 第19-20页 |
| 2.3.2 金融服务对象的转型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 金融服务内容的转型 | 第21-22页 |
| 2.3.4 金融服务方式转型 | 第22-23页 |
| 第三章 投行分支机构业务转型背景及中信证券的行业地位 | 第23-30页 |
| 3.1 投行分支机构业务转型的原因 | 第23-24页 |
| 3.1.1 外部原因分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 内部原因分析 | 第24页 |
| 3.2 投行分支机构业务转型的内容 | 第24-26页 |
| 3.2.1 业务结构转型 | 第24-25页 |
| 3.2.2 客户结构转型 | 第25页 |
| 3.2.3 服务与产品转型 | 第25-26页 |
| 3.3 中信证券的行业地位 | 第26-30页 |
| 3.3.1 中信集团简介 | 第26页 |
| 3.3.2 中信证券简介 | 第26-27页 |
| 3.3.3 中信证券的专业地位 | 第27-28页 |
| 3.3.4 中信证券的市场地位 | 第28-29页 |
| 3.3.5 分支机构案例概况 | 第29-30页 |
| 第四章 投行分支机构内部环境分析（SW） | 第30-38页 |
| 4.1 优势因素（Strengths）分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 强大的总部资源优势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 突出的营销网络优势 | 第31页 |
| 4.1.3 丰富的产品体系优势 | 第31-32页 |
| 4.1.4 全面的人才队伍优势 | 第32-33页 |
| 4.1.5 完备的后台支持优势 | 第33-34页 |
| 4.2 劣势因素（Weakness）分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 制度建设滞后于业务发展 | 第34页 |
| 4.2.2 业务及客户结构欠缺平衡 | 第34-35页 |
| 4.2.3 市场营销策略仍需完善 | 第35-36页 |
| 4.2.4 客户服务手段不够丰富 | 第36页 |
| 4.2.5 运营管理质量有待提高 | 第36-37页 |
| 4.2.6 经营管理理念需进一步提升 | 第37-38页 |
| 第五章 投行分支机构外部环境分析（OT） | 第38-49页 |
| 5.1 机会因素（Opportunity）分析 | 第38-45页 |
| 5.1.1 市场需求机遇 | 第38-40页 |
| 5.1.2 监管及创新红利机遇 | 第40-41页 |
| 5.1.3 行业结构变化机遇 | 第41-45页 |
| 5.2 威胁因素（Threat）分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 发展瓶颈 | 第45页 |
| 5.2.2 市场环境变化 | 第45-46页 |
| 5.2.3 客户需求变化 | 第46-47页 |
| 5.2.4 竞争对手变化 | 第47页 |
| 5.2.5 业务结构变化 | 第47-49页 |
| 第六章 基于SWOT分析的投行分支机构经营战略制定与实施 | 第49-62页 |
| 6.1 中信证券分支机构案例分析 | 第49-55页 |
| 6.1.1 经营分析 | 第49-52页 |
| 6.1.2 存在问题 | 第52页 |
| 6.1.3 解决对策 | 第52-55页 |
| 6.1.4 经营目标 | 第55页 |
| 6.2 投行分支机构SWOT战略分析 | 第55-58页 |
| 6.2.1 优势—机会（SO）战略 | 第55-56页 |
| 6.2.2 劣势—机会（WO）战略 | 第56页 |
| 6.2.3 优势—威胁（ST）战略 | 第56-57页 |
| 6.2.4 劣势—威胁（WT）战略 | 第57-58页 |
| 6.2.5 战略目标 | 第58页 |
| 6.3 投行分支机构的经营战略选择与制定 | 第58-59页 |
| 6.4 战略实施 | 第59-62页 |
| 6.4.1 业务规划 | 第59页 |
| 6.4.2 市场营销 | 第59-60页 |
| 6.4.3 客户服务 | 第60页 |
| 6.4.4 运营管理 | 第60-61页 |
| 6.4.5 企业文化 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 上海交通大学硕士 学位论文答辩决议书 | 第65页 |