| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 论文框架结构 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-31页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理的涵义 | 第19-21页 |
| 2.1.3 绩效考核的涵义 | 第21-22页 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核之间关系 | 第22-23页 |
| 2.2 国内外绩效管理研究综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 国外相关理论研究 | 第23-26页 |
| 2.2.2 国内相关理论研究 | 第26-27页 |
| 2.3 中层管理人员相关理论 | 第27-31页 |
| 2.3.1 中层管理人员的定义 | 第27页 |
| 2.3.2 中层管理人员的地位作用 | 第27-29页 |
| 2.3.3 YB公司中层管理人员界定范围 | 第29-31页 |
| 第3章 YB公司中层管理人员绩效管理现状 | 第31-47页 |
| 3.1 公司现状 | 第31-32页 |
| 3.1.1 YB公司简介 | 第31页 |
| 3.1.2 YB公司的组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2 YB公司中层管理人员结构现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 YB公司人员构成 | 第32-35页 |
| 3.2.2 YB公司中层管理人员结构分析 | 第35-36页 |
| 3.3 YB公司中层管理人员绩效管理现状 | 第36-47页 |
| 3.3.1 YB公司中层管理人员绩效管理体系介绍 | 第36-40页 |
| 3.3.2 YB公司中层管理人员绩效考核现状 | 第40-43页 |
| 3.3.3 中层管理人员绩效满意度问卷调查分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 YB公司中层管理人员绩效管理存在的问题 | 第44-47页 |
| 第4章 YB公司中层管理人员绩效管理方案优化 | 第47-74页 |
| 4.1 优化概述 | 第47-50页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第47-48页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第48-49页 |
| 4.1.3 优化思路 | 第49-50页 |
| 4.2 绩效考核主体确定及考核对象分析 | 第50-53页 |
| 4.2.1 考核主体确定 | 第50-51页 |
| 4.2.2 考核对象岗位分析 | 第51-53页 |
| 4.3 基于KPI中层管理人员绩效考核指标体系构建 | 第53-66页 |
| 4.3.1 绩效考核方法的选用 | 第53-54页 |
| 4.3.2 绩效考核指标制定 | 第54-55页 |
| 4.3.3 KPI提取 | 第55-58页 |
| 4.3.4 KPI权重确定 | 第58-64页 |
| 4.3.5 绩效考核标准确定 | 第64-66页 |
| 4.4 绩效考核的实施 | 第66-74页 |
| 4.4.1 绩效考核前的准备工作 | 第66-67页 |
| 4.4.2 绩效考核周期及流程设计 | 第67-69页 |
| 4.4.3 绩效反馈 | 第69-71页 |
| 4.4.4 绩效考核结果应用 | 第71-74页 |
| 第5章 绩效管理方案实施的保障措施 | 第74-77页 |
| 5.1 组织建设保障 | 第74-75页 |
| 5.2 制度保障 | 第75-76页 |
| 5.3 培训保障 | 第76-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 结论 | 第77页 |
| 6.2 展望与不足 | 第77-79页 |
| 附录 YB公司中层管理人员绩效考核满意度调查问卷 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |