莱钢集团多元化战略研究
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 主要内容及总体框架 | 第15-17页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18页 |
| 1.5 研究工具 | 第18-22页 |
| 1.5.1 PEST分析模型 | 第18页 |
| 1.5.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 1.5.3 SWOT分析模型 | 第19页 |
| 1.5.4 波士顿矩阵 | 第19-22页 |
| 第2章 多元化战略相关文献综述 | 第22-30页 |
| 2.1 多元化战略含义 | 第22-23页 |
| 2.2 多元化战略动因 | 第23-26页 |
| 2.2.1 外部动因 | 第23-25页 |
| 2.2.2 内部动因 | 第25-26页 |
| 2.3 多元化战略类型 | 第26-29页 |
| 2.4 国内关于钢铁企业多元化的相关研究 | 第29-30页 |
| 第3章 莱钢集团概况及多元化发展状况 | 第30-45页 |
| 3.1 莱钢集团简介 | 第30-33页 |
| 3.1.1 莱钢发展概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 莱钢的所有制结构 | 第31页 |
| 3.1.3 莱钢的组织架构 | 第31-33页 |
| 3.2 莱钢集团多元化历史 | 第33-35页 |
| 3.3 莱钢集团多元化发展现状 | 第35-42页 |
| 3.3.1 发展现状 | 第35-40页 |
| 3.3.2 现有产业状况 | 第40-42页 |
| 3.4 目前集团多元化发展存在的问题 | 第42-45页 |
| 第4章 莱钢集团实施多元化战略必要性和可行性分析 | 第45-60页 |
| 4.1 莱钢集团实施多元化战略必要性分析 | 第45-52页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第45-47页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第47-52页 |
| 4.2 莱钢集团实施多元化战略可行性分析 | 第52-57页 |
| 4.2.1 优势 | 第52-53页 |
| 4.2.2 劣势 | 第53-54页 |
| 4.2.3 机会 | 第54-55页 |
| 4.2.4 威胁 | 第55-57页 |
| 4.3 莱钢集团多元化战略SWOT综合评价 | 第57-60页 |
| 4.3.1 外部因素评价 | 第57-58页 |
| 4.3.2 内部因素评价 | 第58-59页 |
| 4.3.3 多元化战略定位 | 第59-60页 |
| 第5章 莱钢集团多元化战略选择 | 第60-76页 |
| 5.1 莱钢集团多元化发展战略 | 第60-62页 |
| 5.1.1 莱钢多元化发展原则 | 第60页 |
| 5.1.2 莱钢多元化发展规划 | 第60-61页 |
| 5.1.3 莱钢多元化发展目标 | 第61-62页 |
| 5.2 评估莱钢集团多元化战略 | 第62-71页 |
| 5.2.1 评估行业吸引力 | 第64-67页 |
| 5.2.2 评估业务单元的竞争力 | 第67-70页 |
| 5.2.3 定位莱钢多元化业务 | 第70-71页 |
| 5.3 莱钢集团多元化业务产业方向 | 第71-76页 |
| 5.3.1 核心板块 | 第72-73页 |
| 5.3.2 补充板块 | 第73-74页 |
| 5.3.3 其他板块 | 第74-76页 |
| 第6章 莱钢集团实施多元化战略的保障措施 | 第76-84页 |
| 6.1 不断完善集团管控体系 | 第76-78页 |
| 6.2 践行全面风险管理体系 | 第78页 |
| 6.3 延伸产业链政策 | 第78-80页 |
| 6.4 构建循环经济产业版图 | 第80-81页 |
| 6.5 优化整合人力资源 | 第81页 |
| 6.6 依靠科技与创新提升核心竞争力 | 第81-82页 |
| 6.7 建设学习型企业文化 | 第82-84页 |
| 第7章 结论与展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 附表 | 第90页 |
