Y互联网金融公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路、方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 Y互联网金融公司外部环境分析 | 第18-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 2.2 五力模型分析 | 第22-25页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第25-32页 |
| 2.3.1 P2P网贷模式的竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 股权众筹模式的竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 第三方支付模式的竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 2.3.4 大数据金融模式的竞争对手分析 | 第30-32页 |
| 第三章 Y互联网金融公司内部条件分析 | 第32-41页 |
| 3.1 公司概况与现状 | 第32-33页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 创始人及管理团队 | 第33-34页 |
| 3.2.2 渠道资源 | 第34页 |
| 3.2.3 声誉资源 | 第34页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第34-35页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 运营能力 | 第35-36页 |
| 3.3.2 业务开拓能力 | 第36-38页 |
| 3.3.3 营销能力 | 第38页 |
| 3.3.4 风险控制能力 | 第38-39页 |
| 3.3.5 技术支持能力 | 第39页 |
| 3.3.6 组织管理能力 | 第39-41页 |
| 第四章 竞争战略的选择 | 第41-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第41页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第41-42页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2.1 Y互联网金融公司的使命 | 第43页 |
| 4.2.2 Y互联网金融公司的愿景 | 第43-44页 |
| 4.2.3 Y互联网金融公司的战略目标 | 第44页 |
| 4.3 基本竞争战略分析 | 第44-45页 |
| 4.3.1 成本领先战略分析 | 第44页 |
| 4.3.2 差异化战略分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 集中化战略分析 | 第45页 |
| 4.4 公司的竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 4.4.1 营销渠道差异化 | 第45-46页 |
| 4.4.2 金融服务差异化 | 第46-47页 |
| 4.4.3 业务模式差异化 | 第47-48页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 健全管理制度 | 第48页 |
| 5.2 提升资金保障 | 第48-49页 |
| 5.3 优化人力资源 | 第49-50页 |
| 5.4 提高技术建设 | 第50页 |
| 5.5 加强风险控制 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
