玉山供电公司薪酬管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1 3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的形式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的职能 | 第16-17页 |
| 2.1.4 影响薪酬的主要因素 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬管理概念与原则 | 第19-20页 |
| 2.2.1 薪酬管理概念 | 第19页 |
| 2.2.2 薪酬管理原则 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 玉山供电公司薪酬管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 公司人力资源结构现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第22-24页 |
| 3.3 公司薪酬管理的现状与问题分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 薪酬管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 薪酬体系结构现状 | 第25-27页 |
| 3.3.3 现有薪酬体系管理问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 玉山供电公司薪酬体系设计研究 | 第29-48页 |
| 4.1 薪酬设计的原则与思路 | 第29-30页 |
| 4.2 玉山供电公司岗位绩效工资构成 | 第30-33页 |
| 4.2.1 岗位薪点工资 | 第30-31页 |
| 4.2.2 绩效工资 | 第31-32页 |
| 4.2.3 年功工资 | 第32页 |
| 4.2.4 辅助工资 | 第32-33页 |
| 4.2.5 薪酬差距与薪酬水平的确定 | 第33页 |
| 4.3 玉山供电公司岗位等级序列设置 | 第33-39页 |
| 4.3.1 工作分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 岗位分类分级设置 | 第34-35页 |
| 4.3.3 岗位价值评估 | 第35页 |
| 4.3.4 依据岗位评价结果确定岗位等级 | 第35-39页 |
| 4.3.5 岗位层级动态管理 | 第39页 |
| 4.4 玉山供电公司岗位绩效工资套改办法 | 第39-45页 |
| 4.4.1 岗位归级套改办法 | 第39-40页 |
| 4.4.2 工资套改与过渡 | 第40-42页 |
| 4.4.3 绩效工资考核制度 | 第42-45页 |
| 4.5 新入职员工的工资待遇 | 第45-46页 |
| 4.6 薪级晋升管理 | 第46-47页 |
| 4.6.1 岗位未变动的薪级调整 | 第46页 |
| 4.6.2 岗位变动的薪级调整 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 玉山供电公司薪酬体系建设实施保障 | 第48-50页 |
| 5.1 薪酬体系建设实施的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.1.1 领导的重视与观念更新 | 第48页 |
| 5.1.2 进一步加强绩效管理 | 第48页 |
| 5.1.3 加强宣传充分与广大员工沟通交流 | 第48页 |
| 5.1.4 加快关键信息的核对 | 第48-49页 |
| 5.1.5 加强制度建设有效性与民主性 | 第49页 |
| 5.2 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
