| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的思路、方法及内容 | 第15-16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 成本控制理论概述 | 第18-30页 |
| 2.1 成本控制的含义及原则 | 第18-21页 |
| 2.2 成本控制的方法 | 第21-24页 |
| 2.3 西方企业成本控制的历史沿革 | 第24-26页 |
| 2.4 我国企业成本控制的制度变迁 | 第26-30页 |
| 第3章 烟台铁姆肯公司成本控制影响因素分析 | 第30-48页 |
| 3.1 铁姆肯公司和烟台铁姆肯公司概况 | 第30-38页 |
| 3.1.1 铁姆肯公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 烟台铁姆肯公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.3 烟台铁姆肯公司的组织架构 | 第33-35页 |
| 3.1.4 烟台铁姆肯公司的产品结构 | 第35-38页 |
| 3.2 烟台铁姆肯公司成本控制外部影响因素分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 重型卡车市场影响因素分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 人工成本上涨的影响因素分析 | 第40-41页 |
| 3.2.3 外汇改革对出口企业影响因素分析 | 第41-42页 |
| 3.2.4 中国轴承行业的现状分析 | 第42-43页 |
| 3.3 烟台铁姆肯公司成本控制内部影响因素分析 | 第43-48页 |
| 3.3.1 公司战略规划对固定成本控制的影响分析 | 第44页 |
| 3.3.2 产品级别定位过于单一对成本控制的影响分析 | 第44-45页 |
| 3.3.3 材料替代方面的改革缓慢对成本控制的影响分析 | 第45-46页 |
| 3.3.4 公司成本控制观念落后的影响 | 第46-48页 |
| 第4章 烟台铁姆肯公司成本控制现状分析 | 第48-59页 |
| 4.1 烟台铁姆肯公司成本控制方法现状分析 | 第48-51页 |
| 4.2 烟台铁姆肯公司年度经营计划制定与差异控制现状分析 | 第51-55页 |
| 4.2.1 烟台铁姆肯公司年度经营计划制定 | 第51-53页 |
| 4.2.2 烟台铁姆肯公司差异控制现状 | 第53-55页 |
| 4.3 烟台铁姆肯公司成本控制日常管理问题分析 | 第55-59页 |
| 4.3.1 员工对成本控制的认识问题分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 质量控制问题分析 | 第56-57页 |
| 4.3.3 人力资源管理问题分析 | 第57-59页 |
| 第5章 改进烟台铁姆肯公司成本控制的策略 | 第59-85页 |
| 5.1 建立适应成本控制的企业文化 | 第59-65页 |
| 5.1.1 全员参与的EHS文化建设 | 第59-62页 |
| 5.1.2 精益文化建立 | 第62-63页 |
| 5.1.3 加强经理人对成本控制／业务管理意识的培养 | 第63-65页 |
| 5.2 改善质量成本控制 | 第65-78页 |
| 5.2.1 SOP(标准化作业流程)执行 | 第69-70页 |
| 5.2.2 提高设备的性能水平 | 第70-72页 |
| 5.2.3 加强员工对产品质量的参与和重视 | 第72-75页 |
| 5.2.4 质量业务流程重组BPR(Business Process Reengineer) | 第75-78页 |
| 5.3 加强人工成本的控制 | 第78-85页 |
| 5.3.1 提升劳动生产率 | 第79-81页 |
| 5.3.2 组织结构优化 | 第81-83页 |
| 5.3.3 人才管理 | 第83-85页 |
| 第6章 结论与展望 | 第85-87页 |
| 6.1 本文结论 | 第85-86页 |
| 6.2 尚待研究的问题 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |
