E电气公司可持续发展的差异化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第15-16页 |
| 第2章 E电气公司施行差异化战略的必要性 | 第16-38页 |
| 2.1 E电气公司发展现状及面临问题 | 第16-21页 |
| 2.1.1 发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 面临问题 | 第17-21页 |
| 2.2 外部环境 | 第21-28页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第21-24页 |
| 2.2.2 产业竞争环境 | 第24-28页 |
| 2.3 内部环境 | 第28-31页 |
| 2.3.1 人力资源 | 第28-29页 |
| 2.3.2 技术研发资源 | 第29-30页 |
| 2.3.3 生产资源 | 第30页 |
| 2.3.4 市场营销 | 第30-31页 |
| 2.4 竞争对手分析 | 第31-35页 |
| 2.4.1 深圳中电 | 第31-32页 |
| 2.4.2 安科瑞 | 第32-33页 |
| 2.4.3 斯菲尔 | 第33-35页 |
| 2.5 差异化战略的提出 | 第35-37页 |
| 2.5.1 公司成本领先战略缺乏优势 | 第35-36页 |
| 2.5.2 公司现状尚不足以支撑集中战略 | 第36页 |
| 2.5.3 公司条件较适宜实施差异化战略 | 第36-37页 |
| 2.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 E电气公司差异化战略设计 | 第38-49页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.1.1 优势和劣势 | 第38-39页 |
| 3.1.2 机会和威胁 | 第39-41页 |
| 3.1.3 SWOT矩阵 | 第41-42页 |
| 3.2 品质差异化 | 第42-45页 |
| 3.2.1 强大的研发实力 | 第42-43页 |
| 3.2.2 先进的生产工艺 | 第43-44页 |
| 3.2.3 完善的管理体系 | 第44-45页 |
| 3.3 产品差异化 | 第45-47页 |
| 3.3.1 齐全的产品类型 | 第46页 |
| 3.3.2 不同的产品价格 | 第46-47页 |
| 3.4 服务差异化 | 第47-48页 |
| 3.4.1 健全的服务流程 | 第47页 |
| 3.4.2 满意的顾客服务 | 第47-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 E电气公司差异化战略实施与保障措施 | 第49-60页 |
| 4.1 差异化战略实施 | 第49-56页 |
| 4.1.1 打造高品质 | 第49-52页 |
| 4.1.2 定制化产品 | 第52-53页 |
| 4.1.3 提供优质服务 | 第53-56页 |
| 4.2 实施差异化战略的保障措施 | 第56-59页 |
| 4.2.1 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 4.2.2 调整组织结构 | 第57页 |
| 4.2.3 加强财务管理 | 第57-58页 |
| 4.2.4 完善销售渠道 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 结论 | 第60-61页 |
| 5.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
