龙头企业横向并购效果研究--以佰利联收购龙蟒钛业为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第11-13页 |
| 1.2 研究现状与本文视角 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4 本文贡献 | 第18-19页 |
| 2 文献回顾 | 第19-23页 |
| 2.1 横向并购效果 | 第19-22页 |
| 2.1.1 协同效应 | 第19-20页 |
| 2.1.2 市场势力 | 第20-22页 |
| 2.2 文献评述 | 第22-23页 |
| 3 理论基础 | 第23-25页 |
| 3.1 效率理论 | 第23-24页 |
| 3.2 市场势力理论 | 第24-25页 |
| 4 案例概况与研究设计 | 第25-29页 |
| 4.0 案例概况 | 第25页 |
| 4.1 并购参与双方概况 | 第25-26页 |
| 4.2 交易背景 | 第26页 |
| 4.3 并购交易过程 | 第26-27页 |
| 4.4 研究设计 | 第27-29页 |
| 5 案例分析与讨论 | 第29-57页 |
| 5.1 市场反应 | 第29-35页 |
| 5.1.1 并购参与公司的CAR结果 | 第31-32页 |
| 5.1.2 并购参与双方的水平竞争对手CAR结果 | 第32-33页 |
| 5.1.3 上游公司的CAR结果 | 第33-34页 |
| 5.1.4 下游公司的CAR | 第34页 |
| 5.1.5 市场反应分析结论 | 第34-35页 |
| 5.2 协同效应 | 第35-44页 |
| 5.2.1 管理协同 | 第35-38页 |
| 5.2.2 经营协同 | 第38-39页 |
| 5.2.3 财务协同 | 第39-41页 |
| 5.2.4 协同效应进一步分析—杜邦分析 | 第41-44页 |
| 5.2.5 协同效应分析结论 | 第44页 |
| 5.3 市场势力 | 第44-55页 |
| 5.3.1 市场份额 | 第45-49页 |
| 5.3.2 行业进入壁垒 | 第49-54页 |
| 5.3.3 市场势力分析结论 | 第54-55页 |
| 5.4 案例总结 | 第55-57页 |
| 6 研究结论与实践启示 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 主要贡献 | 第58页 |
| 6.3 本文不足之处 | 第58-60页 |
| 7 参考文献 | 第60-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
