致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 引言 | 第11-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究思路与内容 | 第12-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第12页 |
1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.3.1 问卷调查法 | 第13页 |
1.3.2 访谈调查法 | 第13页 |
1.4 论文结构框架图 | 第13-15页 |
2 理论基础和文献综述 | 第15-25页 |
2.1 概念界定 | 第15-16页 |
2.1.1 国有企业 | 第15页 |
2.1.2 企业文化 | 第15-16页 |
2.2 理论基础 | 第16-20页 |
2.2.1 人际关系学说 | 第16-17页 |
2.2.2 需求层次理论 | 第17-18页 |
2.2.3 革新性企业文化理论 | 第18页 |
2.2.4 竞争性文化价值模型 | 第18-20页 |
2.3 文献综述 | 第20-25页 |
2.3.1 国内文献综述 | 第20-22页 |
2.3.2 国外文献综述 | 第22-25页 |
3 D国有企业文化建设的现状与存在问题 | 第25-32页 |
3.1 D国有企业文化建设的现状 | 第25-29页 |
3.1.1 D国有企业的概况 | 第25页 |
3.1.2 D国有企业的文化发展历程 | 第25-28页 |
3.1.3 D国有企业文化建设的概况 | 第28-29页 |
3.2 D国有企业文化建设存在的问题 | 第29-32页 |
3.2.1 企业文化建设在整体尤其是理念文化上滞后于企业发展 | 第29-30页 |
3.2.2 在制度文化上存在较为明显的“机关病” | 第30页 |
3.2.3 在行为文化上存在较为突出的“配套服从”惯性 | 第30-31页 |
3.2.4 在物质文化上尚未形成统一规范的品牌形象 | 第31-32页 |
4 D国有企业文化建设问题存在的原因分析 | 第32-42页 |
4.1 调查概况 | 第32-33页 |
4.1.1 对公问卷调研 | 第32页 |
4.1.2 个体问卷调研 | 第32页 |
4.1.3 访谈调研 | 第32-33页 |
4.2 结合竞争性文化价值模型分析问题产生的原因 | 第33-39页 |
4.2.1 对D国有企业现有文化类型的分析 | 第33-34页 |
4.2.2 解析D国有企业文化建设问题产生的原因 | 第34-39页 |
4.3 运用竞争性文化价值模型分析企业文化建设的方向 | 第39-42页 |
4.3.1 对D国有企业文化建设方向的分析 | 第39-41页 |
4.3.2 对D国有企业文化建设方向的小结 | 第41-42页 |
5 D国有企业文化建设的对策 | 第42-49页 |
5.1 以规划为引领加快企业文化整体建设 | 第42-43页 |
5.1.1 明确企业文化建设的总体目标和基本原则 | 第42页 |
5.1.2 突出抓好理念文化建设 | 第42-43页 |
5.2 以创新为核心驱动企业文化全面转型 | 第43-45页 |
5.2.1 树立创新理念 | 第43-44页 |
5.2.2 营造创新环境 | 第44-45页 |
5.2.3 搭建创新平台 | 第45页 |
5.3 以问题为导向规范企业制度行为 | 第45-46页 |
5.3.1 通过克服“机关病”重塑企业的制度流程 | 第45页 |
5.3.2 切实扭转“配套服从”的行为惯性 | 第45-46页 |
5.4 以品牌建设为根本提升企业物质文化面貌 | 第46-47页 |
5.4.1 在完善视觉形象识别系统中塑造品牌 | 第46页 |
5.4.2 加强企业品牌形象的内外宣传 | 第46-47页 |
5.4.3 通过丰富活动载体提高品牌影响力 | 第47页 |
5.5 确保企业文化建设任务落实执行到位 | 第47-49页 |
5.5.1 构建组织领导体制 | 第47页 |
5.5.2 健全责任分工体系 | 第47页 |
5.5.3 建立运行保障支撑 | 第47-49页 |
6 结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录A | 第52-54页 |
附录B | 第54-61页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第61-63页 |
学位论文数据集 | 第63页 |