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D国有企业文化建设研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究思路与内容第12-13页
        1.2.1 研究思路第12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究方法第13页
        1.3.1 问卷调查法第13页
        1.3.2 访谈调查法第13页
    1.4 论文结构框架图第13-15页
2 理论基础和文献综述第15-25页
    2.1 概念界定第15-16页
        2.1.1 国有企业第15页
        2.1.2 企业文化第15-16页
    2.2 理论基础第16-20页
        2.2.1 人际关系学说第16-17页
        2.2.2 需求层次理论第17-18页
        2.2.3 革新性企业文化理论第18页
        2.2.4 竞争性文化价值模型第18-20页
    2.3 文献综述第20-25页
        2.3.1 国内文献综述第20-22页
        2.3.2 国外文献综述第22-25页
3 D国有企业文化建设的现状与存在问题第25-32页
    3.1 D国有企业文化建设的现状第25-29页
        3.1.1 D国有企业的概况第25页
        3.1.2 D国有企业的文化发展历程第25-28页
        3.1.3 D国有企业文化建设的概况第28-29页
    3.2 D国有企业文化建设存在的问题第29-32页
        3.2.1 企业文化建设在整体尤其是理念文化上滞后于企业发展第29-30页
        3.2.2 在制度文化上存在较为明显的“机关病”第30页
        3.2.3 在行为文化上存在较为突出的“配套服从”惯性第30-31页
        3.2.4 在物质文化上尚未形成统一规范的品牌形象第31-32页
4 D国有企业文化建设问题存在的原因分析第32-42页
    4.1 调查概况第32-33页
        4.1.1 对公问卷调研第32页
        4.1.2 个体问卷调研第32页
        4.1.3 访谈调研第32-33页
    4.2 结合竞争性文化价值模型分析问题产生的原因第33-39页
        4.2.1 对D国有企业现有文化类型的分析第33-34页
        4.2.2 解析D国有企业文化建设问题产生的原因第34-39页
    4.3 运用竞争性文化价值模型分析企业文化建设的方向第39-42页
        4.3.1 对D国有企业文化建设方向的分析第39-41页
        4.3.2 对D国有企业文化建设方向的小结第41-42页
5 D国有企业文化建设的对策第42-49页
    5.1 以规划为引领加快企业文化整体建设第42-43页
        5.1.1 明确企业文化建设的总体目标和基本原则第42页
        5.1.2 突出抓好理念文化建设第42-43页
    5.2 以创新为核心驱动企业文化全面转型第43-45页
        5.2.1 树立创新理念第43-44页
        5.2.2 营造创新环境第44-45页
        5.2.3 搭建创新平台第45页
    5.3 以问题为导向规范企业制度行为第45-46页
        5.3.1 通过克服“机关病”重塑企业的制度流程第45页
        5.3.2 切实扭转“配套服从”的行为惯性第45-46页
    5.4 以品牌建设为根本提升企业物质文化面貌第46-47页
        5.4.1 在完善视觉形象识别系统中塑造品牌第46页
        5.4.2 加强企业品牌形象的内外宣传第46-47页
        5.4.3 通过丰富活动载体提高品牌影响力第47页
    5.5 确保企业文化建设任务落实执行到位第47-49页
        5.5.1 构建组织领导体制第47页
        5.5.2 健全责任分工体系第47页
        5.5.3 建立运行保障支撑第47-49页
6 结论第49-50页
参考文献第50-52页
附录A第52-54页
附录B第54-61页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第61-63页
学位论文数据集第63页

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