Q农业投资公司绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 绩效考核相关理论综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 绩效考核理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 绩效考核常用的方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 绩效考核指标权重确定的方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第12-13页 |
| 2 Q 农业投资公司绩效考核体系现状分析 | 第13-18页 |
| 2.1 Q 农业投资公司概况 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核体系现状 | 第14-18页 |
| 2.2.1 考核对象及考核周期 | 第14-17页 |
| 2.2.2 考核结果运用 | 第17-18页 |
| 3 Q 农业投资公司绩效考核体系问题分析 | 第18-21页 |
| 3.1 绩效考核系统存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.1.1 绩效考核主体单一 | 第18页 |
| 3.1.2 考核体系不完善方式单一 | 第18页 |
| 3.1.3 绩效考核结果运用不充分 | 第18-19页 |
| 3.1.4 绩效考核缺乏反馈与沟通 | 第19页 |
| 3.2 绩效考核问题产生的原因分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 企业绩效考核观念落后 | 第19页 |
| 3.2.2 考核管理人员专业素质的局限性 | 第19-21页 |
| 4 Q 农业投资公司绩效考核体系设计建议 | 第21-35页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计思路和准备工作 | 第21-22页 |
| 4.1.1 绩效考核优化设计目的与原则 | 第21页 |
| 4.1.2 绩效考核体系优化设计思路 | 第21-22页 |
| 4.1.3 绩效考核的准备工作 | 第22页 |
| 4.2 绩效考核表的设计方案 | 第22-34页 |
| 4.2.1 中层管理人员绩效考核表设计方案 | 第22-29页 |
| 4.2.2 一般员工绩效考核表设计方案 | 第29-34页 |
| 4.3 绩效考核的执行 | 第34-35页 |
| 5 Q 农业投资公司的绩效考核体系的实施建议 | 第35-39页 |
| 5.1 绩效考核实施的准备 | 第35页 |
| 5.2 绩效考核实施的过程及控制 | 第35-36页 |
| 5.2.1 收集绩效考核信息 | 第35页 |
| 5.2.2 监督和控制绩效考核过程 | 第35-36页 |
| 5.3 绩效考核结果的分析与应用 | 第36-39页 |
| 5.3.1 绩效考核流程 | 第36页 |
| 5.3.2 绩效考核结果的反馈 | 第36-37页 |
| 5.3.3 绩效考核结果的运用 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
