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基于项目管理模式的成本管理研究--以A医院为例

摘要第4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-22页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究现状第12-18页
        1.3.1 医疗行业成本管理研究现状第12-15页
        1.3.2 当代项目管理研究现状第15-18页
    1.4 研究思路、研究方法及研究内容第18-22页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
        1.4.3 研究内容第19-22页
2 A 医院成本管理中存在的问题第22-30页
    2.1 医院成本管理观念淡薄第23-24页
    2.2 成本控制往往流于形式第24-25页
    2.3 医院成本管理缺乏科学、规范、权威的方法体系第25页
    2.4 医院成本控制的重点不突出第25-26页
    2.5 成本管理的组织结构不合理第26-27页
        2.5.1 权利失衡第26-27页
        2.5.2 协调不畅第27页
    2.6 各部门之间缺少联系第27页
    2.7 缺乏完善成本控制绩效评估体系第27-28页
    2.8 缺乏复合型的成本管理的高素质人才第28页
    2.9 本章小结第28-30页
3 基于项目管理模式建立医院成本管理体系第30-39页
    3.1 医院以项目管理模式进行成本管理的可行性第30-31页
    3.2 成本管理体系建立第31-35页
        3.2.1 把握总体思路第31-32页
        3.2.2 定位关键控制点第32-34页
        3.2.3 建立组织结构基本框架第34页
        3.2.4 各层次组成及职责确定第34-35页
    3.3 成本管理有效性测算第35页
    3.4 改进后的 A 医院成本管理体系框架第35-38页
    3.5 本章小结第38-39页
4 改进后的成本管理体系在 A 医院的应用及结果分析第39-52页
    4.1 A 医院简介第39页
    4.2 成本管理实施程序第39-44页
        4.2.1 成本管理组织结构第39-41页
        4.2.2 制度建设第41-42页
        4.2.3 成本管理实施的详细程序第42-44页
    4.3 实施结果分析第44-47页
        4.3.1 全成本核算稳步推进,各成本项目内涵逐步明晰第44-45页
        4.3.2 控制初见成效,收益率提高第45页
        4.3.3 变动成本降低第45-46页
        4.3.4 消耗性成本,特别是药品成本显著减少第46页
        4.3.5 规范了医疗行为第46-47页
        4.3.6 提高了运行效率第47页
        4.3.7 节约了运行成本第47页
    4.4 成本管理体系实施中需要注意的问题第47-51页
        4.4.1 不符实际的成本目标制定第47-48页
        4.4.2 不清晰的成本控制组织第48页
        4.4.3 不健全的成本管理制度第48-49页
        4.4.4 粗放的成本控制过程管理第49-51页
        4.4.5 不完善的成本管理绩效评估系统第51页
    4.5 本章小结第51-52页
5 加强 A 医院成本管理的建议及对策第52-57页
    5.1 提高对医院成本管理的认识第52-53页
        5.1.1 对医院成本管理进行全面介入第52页
        5.1.2 对医院服务成本进行调研与分析第52-53页
        5.1.3 提高医院经济效益第53页
    5.2 完善医院内部责任第53-54页
    5.3 重视医院成本测算和成本目标的结合第54页
    5.4 进行医院的成本核算、成本分析和绩效考核第54页
    5.5 推进对医院隐性成本的控制第54-55页
    5.6 强化医院部门协作观念第55页
    5.7 加强医院的成本监督第55页
    5.8 本章小结第55-57页
6 结论与展望第57-60页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 研究的不足及展望第58-60页
        6.2.1 研究的不足第58页
        6.2.2 展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页
作者在读期间的研究成果第64页

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