摘要 | 第4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-22页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究现状 | 第12-18页 |
1.3.1 医疗行业成本管理研究现状 | 第12-15页 |
1.3.2 当代项目管理研究现状 | 第15-18页 |
1.4 研究思路、研究方法及研究内容 | 第18-22页 |
1.4.1 研究思路 | 第18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.3 研究内容 | 第19-22页 |
2 A 医院成本管理中存在的问题 | 第22-30页 |
2.1 医院成本管理观念淡薄 | 第23-24页 |
2.2 成本控制往往流于形式 | 第24-25页 |
2.3 医院成本管理缺乏科学、规范、权威的方法体系 | 第25页 |
2.4 医院成本控制的重点不突出 | 第25-26页 |
2.5 成本管理的组织结构不合理 | 第26-27页 |
2.5.1 权利失衡 | 第26-27页 |
2.5.2 协调不畅 | 第27页 |
2.6 各部门之间缺少联系 | 第27页 |
2.7 缺乏完善成本控制绩效评估体系 | 第27-28页 |
2.8 缺乏复合型的成本管理的高素质人才 | 第28页 |
2.9 本章小结 | 第28-30页 |
3 基于项目管理模式建立医院成本管理体系 | 第30-39页 |
3.1 医院以项目管理模式进行成本管理的可行性 | 第30-31页 |
3.2 成本管理体系建立 | 第31-35页 |
3.2.1 把握总体思路 | 第31-32页 |
3.2.2 定位关键控制点 | 第32-34页 |
3.2.3 建立组织结构基本框架 | 第34页 |
3.2.4 各层次组成及职责确定 | 第34-35页 |
3.3 成本管理有效性测算 | 第35页 |
3.4 改进后的 A 医院成本管理体系框架 | 第35-38页 |
3.5 本章小结 | 第38-39页 |
4 改进后的成本管理体系在 A 医院的应用及结果分析 | 第39-52页 |
4.1 A 医院简介 | 第39页 |
4.2 成本管理实施程序 | 第39-44页 |
4.2.1 成本管理组织结构 | 第39-41页 |
4.2.2 制度建设 | 第41-42页 |
4.2.3 成本管理实施的详细程序 | 第42-44页 |
4.3 实施结果分析 | 第44-47页 |
4.3.1 全成本核算稳步推进,各成本项目内涵逐步明晰 | 第44-45页 |
4.3.2 控制初见成效,收益率提高 | 第45页 |
4.3.3 变动成本降低 | 第45-46页 |
4.3.4 消耗性成本,特别是药品成本显著减少 | 第46页 |
4.3.5 规范了医疗行为 | 第46-47页 |
4.3.6 提高了运行效率 | 第47页 |
4.3.7 节约了运行成本 | 第47页 |
4.4 成本管理体系实施中需要注意的问题 | 第47-51页 |
4.4.1 不符实际的成本目标制定 | 第47-48页 |
4.4.2 不清晰的成本控制组织 | 第48页 |
4.4.3 不健全的成本管理制度 | 第48-49页 |
4.4.4 粗放的成本控制过程管理 | 第49-51页 |
4.4.5 不完善的成本管理绩效评估系统 | 第51页 |
4.5 本章小结 | 第51-52页 |
5 加强 A 医院成本管理的建议及对策 | 第52-57页 |
5.1 提高对医院成本管理的认识 | 第52-53页 |
5.1.1 对医院成本管理进行全面介入 | 第52页 |
5.1.2 对医院服务成本进行调研与分析 | 第52-53页 |
5.1.3 提高医院经济效益 | 第53页 |
5.2 完善医院内部责任 | 第53-54页 |
5.3 重视医院成本测算和成本目标的结合 | 第54页 |
5.4 进行医院的成本核算、成本分析和绩效考核 | 第54页 |
5.5 推进对医院隐性成本的控制 | 第54-55页 |
5.6 强化医院部门协作观念 | 第55页 |
5.7 加强医院的成本监督 | 第55页 |
5.8 本章小结 | 第55-57页 |
6 结论与展望 | 第57-60页 |
6.1 结论 | 第57-58页 |
6.2 研究的不足及展望 | 第58-60页 |
6.2.1 研究的不足 | 第58页 |
6.2.2 展望 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
作者在读期间的研究成果 | 第64页 |