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Goertek公司微型麦克风营销策略研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 导论第13-19页
    1.1 选题的背景与意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-15页
        1.1.2 选题意义第15页
    1.2 研究方法和内容第15-16页
        1.2.1 研究方法第15-16页
        1.2.2 研究内容第16页
    1.3 研究现状第16-18页
        1.3.1 国外研究综述第16-17页
        1.3.2 国内研究综述第17-18页
    1.4 研究框架结构第18-19页
第2章 相关理论综述第19-28页
    2.1 工业品营销理论第19-22页
        2.1.1 工业品营销第19-20页
        2.1.2 工业品营销特点第20-22页
    2.2 市场营销理论第22-26页
        2.2.1 发展历程第22-23页
        2.2.2 STP理论第23-24页
        2.2.3 4P、4C、4R营销理论第24-26页
    2.3 理论分析工具第26-28页
        2.3.1 PEST分析法第26页
        2.3.2 SWOT分析第26-28页
第3章 Goertek公司营销环境分析第28-43页
    3.1 Goertek公司营销宏观环境第28-31页
        3.1.1 政治环境第28-29页
        3.1.2 经济环境第29-30页
        3.1.3 社会环境第30-31页
        3.1.4 技术环境第31页
    3.2 Goertek公司行业环境第31-35页
        3.2.1 潜在进入者第31-33页
        3.2.2 供应商第33页
        3.2.3 替代品第33-34页
        3.2.4 购买者第34页
        3.2.5 行业内竞争者第34-35页
    3.3 Goertek公司营销内部环境第35-37页
        3.3.1 产品介绍第35-36页
        3.3.2 业务组织架构第36页
        3.3.3 销售模式第36-37页
        3.3.4 客户特征第37页
    3.4 Goertek公司营销SWOT分析第37-43页
        3.4.1 优势第37-38页
        3.4.2 劣势第38-40页
        3.4.3 机会第40-41页
        3.4.4 威胁第41-43页
第4章 Goertek公司STP分析第43-52页
    4.1 市场细分第43-47页
        4.1.1 按照客户行业进行细分第43-46页
        4.1.2 按照客户所在地理位置细分第46-47页
    4.2 目标市场选择第47-49页
        4.2.1 公司战略转型第47-48页
        4.2.2 根据战略目标进行市场选择第48-49页
    4.3 差异化与定位第49-52页
        4.3.1 创造差异化价值第49-50页
        4.3.2 定位第50-52页
第5章 Goertek公司微型麦克风营销策略第52-67页
    5.1 关联营销策略第52-59页
        5.1.1 紧密联系客户第52-56页
        5.1.2 多渠道沟通客户第56-58页
        5.1.3 提升专业性关联第58-59页
    5.2 反应营销策略第59-61页
        5.2.1 构建快速反应机制第59页
        5.2.2 提供快速解决方案第59-61页
    5.3 关系营销策略第61-63页
        5.3.1 保持良好的客户关系第61-62页
        5.3.2 保持良好的合作伙伴关系第62-63页
    5.4 回报营销策略第63-67页
        5.4.1 维护客户利益第64页
        5.4.2 追求利益回报第64-67页
第6章 Goertek公司营销策略的保障措施第67-70页
    6.1 建立科学的激励机制第67页
    6.2 加强人才引进与培养第67-68页
    6.3 重视员工培训第68页
    6.4 树立全员市场意识第68-69页
    6.5 塑造优秀的企业文化第69-70页
第7章 结论第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
学位论文评阅及答辩情况表第76页

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