连续并购的路径及其经济后果研究--以奥飞娱乐为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第15页 |
| 1.3 研究目标 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 连续并购动因相关文献回顾 | 第17页 |
| 2.2 并购影响创新相关文献 | 第17-19页 |
| 2.2.1 获取技术资源 | 第18页 |
| 2.2.2 获取知识资源 | 第18页 |
| 2.2.3 获取IP资源 | 第18-19页 |
| 2.2.4 获取人才资源 | 第19页 |
| 2.3 连续并购与企业绩效相关文献 | 第19-23页 |
| 2.3.1 并购经验的积累 | 第19页 |
| 2.3.2 连续并购的公告效应 | 第19-20页 |
| 2.3.3 连续并购的财富效应 | 第20-21页 |
| 2.3.4 管理者行为对企业绩效的影响 | 第21-23页 |
| 3 连续并购的理论基础 | 第23-25页 |
| 3.1 协同效应理论 | 第23页 |
| 3.2 规模经济理论 | 第23页 |
| 3.3 过度自信理论 | 第23-24页 |
| 3.4 学习效应理论 | 第24-25页 |
| 4 奥飞娱乐简介及并购路径分析 | 第25-32页 |
| 4.1 公司简介 | 第25页 |
| 4.2 行业背景 | 第25-26页 |
| 4.2.1 我国文化传媒行业的特征 | 第25-26页 |
| 4.2.2 我国文化传媒类上市公司并购现状 | 第26页 |
| 4.3 并购路径分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 连续并购情况 | 第26-28页 |
| 4.3.2 连续并购动因分析 | 第28-29页 |
| 4.3.3 奥飞娱乐路径分析 | 第29-32页 |
| 5 奥飞娱乐连续并购的经济后果分析 | 第32-42页 |
| 5.1 连续并购对企业绩效的影响分析 | 第32-40页 |
| 5.1.1 奥飞娱乐主要财务状况分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 奥飞娱乐财务指标分析 | 第33-36页 |
| 5.1.3 连续并购对创新绩效的影响 | 第36-40页 |
| 5.2 连续并购的潜在风险 | 第40-42页 |
| 5.2.1 高商誉风险 | 第40-41页 |
| 5.2.2 高负债风险 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 6.3 不足 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
