HJB民营医院商业模式创新研究--基于“商业模式画布”视角的案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第11-15页 |
| 1.3.1 商业模式 | 第11页 |
| 1.3.2 公立医院 | 第11-13页 |
| 1.3.3 民营医院 | 第13-14页 |
| 1.3.4 商业模式画布 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路、技术路线、结构安排 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.3 结构安排 | 第16-17页 |
| 1.5 本研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-33页 |
| 2.1 商业模式理论研究综述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 商业模式研究的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 商业模式创新研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 商业模式创新概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 商业模式创新的特点 | 第20页 |
| 2.3 商业模式画布理论综述 | 第20-32页 |
| 2.3.1 谁是我们的客户 | 第21-25页 |
| 2.3.2 给客户提供什么 | 第25-27页 |
| 2.3.3 如何提供客户 | 第27-30页 |
| 2.3.4 收入和成本分析 | 第30-32页 |
| 2.4 商业模式画布理论与其他商业模式研究的差异 | 第32-33页 |
| 3 研究方法与设计 | 第33-36页 |
| 3.1 研究方法 | 第33页 |
| 3.1.1 案例研究方法 | 第33页 |
| 3.2 研究设计 | 第33-36页 |
| 3.2.1 案例选择 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资料收集 | 第34页 |
| 3.2.3 数据分析 | 第34-36页 |
| 4 案例分析 | 第36-56页 |
| 4.1 案例概况 | 第36-40页 |
| 4.1.1 HJB妇产医院概况 | 第36-39页 |
| 4.1.2 ZJ妇幼保健院概况 | 第39-40页 |
| 4.2 基于商业模式画布模型的比较分析 | 第40-56页 |
| 4.2.1 HJB妇产医院商业模式画布 | 第40-49页 |
| 4.2.2 ZJ妇幼保健院商业模式画布 | 第49-52页 |
| 4.2.3 两家医院商业模式的比较 | 第52-56页 |
| 5 民营医院商业模式创新的策略分析 | 第56-61页 |
| 5.1 民营医院商业模式创新的方向 | 第56-57页 |
| 5.2 民营医院商业模式创新的策略及措施 | 第57-61页 |
| 5.2.1 民营医院的现状及问题 | 第57-58页 |
| 5.2.2 民营医院商业模式创新的策略及措施 | 第58-61页 |
| 6 研究结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第62-63页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第62页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
