晋煤集团市场营销策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 2 理论概述与行业简介 | 第17-24页 |
| 2.1 营销理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 4P理论 | 第18页 |
| 2.2 中国煤炭行业发展现状 | 第18-21页 |
| 2.3 煤炭行业环境分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 供应商分析 | 第22页 |
| 2.3.3 分析买家 | 第22页 |
| 2.3.4 行业内部竞争 | 第22-23页 |
| 2.3.5 替代品竞争分析 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 晋煤集团煤炭营销策略分析 | 第24-30页 |
| 3.1 晋煤集团简介 | 第24-25页 |
| 3.2 现行市场布局及产品结构 | 第25-28页 |
| 3.2.1 市场布局 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产品结构 | 第26-28页 |
| 3.3 煤炭营销策略存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 煤炭营销管理分散，效率低，效益差 | 第28-29页 |
| 3.3.2 共同市场相互竞争 | 第29页 |
| 3.3.3 生产单位与营销部门的定位模糊 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 晋煤集团煤炭统一营销管理策略设计 | 第30-40页 |
| 4.1 煤炭统一营销管理策略概述 | 第30-32页 |
| 4.1.1 煤炭统一营销管理策略内涵 | 第30页 |
| 4.1.2 基本原则和整体设想 | 第30-32页 |
| 4.2 煤炭统一营销策略 | 第32-39页 |
| 4.2.1 市场策略 | 第32-36页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 价格策略 | 第38页 |
| 4.2.5 促销策略 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 实施煤炭统一营销管理保障体系 | 第40-47页 |
| 5.1 基于供应链理论的统一营销管理 | 第40-42页 |
| 5.1.1 煤炭供应链管理概念和效能 | 第40页 |
| 5.1.2 “三位一体”管理体系设计 | 第40-42页 |
| 5.2 煤炭统一营销信息化系统建设 | 第42-43页 |
| 5.2.1 信息化建设的现状 | 第42-43页 |
| 5.2.2 晋煤集团的信息化策略 | 第43页 |
| 5.3 加强物流支持 | 第43-44页 |
| 5.4 煤炭统一营销风险对策 | 第44-45页 |
| 5.4.1 风险的划分与甄别 | 第44页 |
| 5.4.2 风险的评价与管理 | 第44-45页 |
| 5.5 营销部门业绩评估考核 | 第45-46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
