W公司海外项目风险管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究设计、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和技术路线图 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-22页 |
| 2.1 W公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 状况频发的喷煤项目 | 第11-16页 |
| 2.3 水土不适的压气站项目 | 第16-20页 |
| 2.4 进退两难的电机项目 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-25页 |
| 3.1.1 企业风险管理理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 跨文化适应理论 | 第24-25页 |
| 3.2 问题分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 喷煤项目状况频发的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 压气站项目水土不服的缘由分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 电机项目进退两难的问题分析 | 第28-32页 |
| 4 解决方案与对策 | 第32-45页 |
| 4.1 提升企业内部的风险意识和管理水平 | 第33-36页 |
| 4.1.1 强化企业员工的风险意识培训 | 第33页 |
| 4.1.2 建立健全合同管理程序 | 第33-35页 |
| 4.1.3 提升公司人员内部的风险管理能力 | 第35-36页 |
| 4.2 加强企业对项目风险的有效识别与应对 | 第36-41页 |
| 4.2.1 明确风险识别流程 | 第36-37页 |
| 4.2.2 选择风险识别方法 | 第37-39页 |
| 4.2.3 确定风险评估流程 | 第39-40页 |
| 4.2.4 落实风险应对方法 | 第40页 |
| 4.2.5 建立风险预警机制 | 第40-41页 |
| 4.3 优化公司人员的管理信息交流与沟通 | 第41-43页 |
| 4.4 提高公司员工的跨文化适应上能力 | 第43-45页 |
| 4.4.1 加强外派员工对文化差异的心理适应 | 第43-44页 |
| 4.4.2 加强涉外员工对文化差异知识的了解 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
