基于文化整合的A公司并购后CIS再设计
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 A公司并购B公司 | 第7-8页 |
| 1.1.2 并购引发的问题 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业文化的定义与内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业文化的特征 | 第13页 |
| 2.1.3 企业文化的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 企业形象识别系统（CIS） | 第14-19页 |
| 2.2.1 企业形象识别系统的追溯和发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业形象识别系统的内涵和构成要素 | 第15-19页 |
| 2.2.3 导入企业形象识别系统的意义 | 第19页 |
| 2.3 企业文化冲突与整合 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业文化冲突的内涵与特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业文化整合的内涵与特征 | 第20-21页 |
| 3 A公司并购前企业文化现状 | 第21-30页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21页 |
| 3.2 A公司并购前的CIS现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 A公司的理念识别系统现状 | 第21-23页 |
| 3.2.2 A公司的行为识别系统现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 A公司的视觉识别系统现状 | 第24-25页 |
| 3.3 A公司的并购重组 | 第25-26页 |
| 3.3.1 A公司的并购现状 | 第25-26页 |
| 3.3.2 访谈调查 | 第26页 |
| 3.4 A公司并购后出现的文化冲突 | 第26-30页 |
| 4 A公司并购后的企业文化整合设计 | 第30-47页 |
| 4.1 A公司企业文化整合的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 A公司企业理念识别系统再设计 | 第31-35页 |
| 4.2.1 企业理念的整合与重构 | 第31-33页 |
| 4.2.2 企业理念的内化 | 第33-35页 |
| 4.3 A公司企业行为识别系统再设计 | 第35-38页 |
| 4.3.1 企业内部行为 | 第35-37页 |
| 4.3.2 企业外部行为 | 第37-38页 |
| 4.4 A公司企业视觉识别系统再设计 | 第38-47页 |
| 4.4.1 公司标识 | 第38-39页 |
| 4.4.2 公司办公室、办公用品及事物用品 | 第39-44页 |
| 4.4.3 媒体与广告 | 第44-47页 |
| 5 A公司整合后的企业文化建设 | 第47-52页 |
| 5.1 组建管理机构 | 第47-49页 |
| 5.1.1 CIS管理委员会 | 第48页 |
| 5.1.2 CIS执行委员会 | 第48-49页 |
| 5.2 企业文化的宣传与推广 | 第49-50页 |
| 5.2.1 内部宣传与推广 | 第49页 |
| 5.2.2 外部宣传与推广 | 第49-50页 |
| 5.3 企业文化建设的全员参与 | 第50-52页 |
| 5.3.1 加强领导推动力 | 第50-51页 |
| 5.3.2 全面推进企业文化建设 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录A 公司企业文化访谈大纲 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
