上海柴油机股份有限公司厂房改建工程项目组成员激励研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 研究的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 工作满意度理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 工作满意度 | 第17页 |
| 2.1.2 工作满意度调查 | 第17-18页 |
| 2.1.3 影响工作满意度的一般因素 | 第18-20页 |
| 2.2 激励理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 理论概述 | 第20-23页 |
| 2.2.2 激励理论在项目管理中的应用 | 第23-24页 |
| 2.3 国外企业人力资源竹理实施现状 | 第24-27页 |
| 3 项目组工作满意度调查与现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 项目组介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 工程项目简介 | 第27页 |
| 3.1.2 项目组织 | 第27-28页 |
| 3.2 调查概况 | 第28-33页 |
| 3.2.1 调查背景与调查目的 | 第28-29页 |
| 3.2.2 调查内容 | 第29-33页 |
| 3.2.3 问卷填答方式 | 第33页 |
| 3.3 调查问卷数据分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 样本统计分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 问卷数据分析 | 第34-41页 |
| 3.3.2.1 总体样本分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2.2 差异性分析 | 第35-41页 |
| 4 项目组工作满意度影响因素 | 第41-44页 |
| 4.1 工作满意度总体影响因素分析 | 第41页 |
| 4.1.1 负面影响因素 | 第41页 |
| 4.1.2 正面影响因素 | 第41页 |
| 4.2 项目组监理方工作满意度影响因素 | 第41-42页 |
| 4.2.1 上司支持方面 | 第41-42页 |
| 4.2.2 工作环境方面 | 第42页 |
| 4.3 项目组建设方工作满意度影响因素 | 第42-43页 |
| 4.3.1 培训机制方面 | 第42页 |
| 4.3.2 工作业绩方面 | 第42-43页 |
| 4.4 项目组施工方工作满意度影响因素 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 项目组成员激励对策 | 第44-49页 |
| 5.1 项目组整体激励对策 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立合理、公平的晋升制度 | 第44页 |
| 5.1.2 以人为本,强调团队合作 | 第44-45页 |
| 5.2 项目组监理方激励对策分析 | 第45-46页 |
| 5.2.1 建立有效的沟通机制 | 第45页 |
| 5.2.2 重视工作环境和工作外部条件 | 第45-46页 |
| 5.3 项目组建设方激励对策分析 | 第46-47页 |
| 5.3.1 注重人力资本积累，加大培训力度 | 第46页 |
| 5.3.2 重视绩效考核与薪酬管理的建设 | 第46-47页 |
| 5.4 项目组施工方激励对策分析 | 第47-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.2 本文研究的不足和局限 | 第49页 |
| 6.3 进一步研究的方向 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
