摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.1 经济全球化和人才国际化 | 第8页 |
1.1.2 人力资本打造企业核心竞争力 | 第8-9页 |
1.1.3 后金融危机时代的机遇和挑战 | 第9页 |
1.2 选题意义 | 第9-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
1.3 研究的内容框架与思路、方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究的内容框架 | 第11页 |
1.3.2 研究的思路 | 第11-12页 |
1.3.3 主要研究方法 | 第12页 |
1.4 论文可能的创新之处 | 第12页 |
1.5 国内外文献综述 | 第12-16页 |
1.5.1 国外有关雇主品牌的研究论述 | 第13-14页 |
1.5.2 国内有关雇主品牌的研究论述 | 第14-16页 |
2 雇主品牌理论概述 | 第16-24页 |
2.1 雇主品牌及相关概念 | 第16-18页 |
2.1.1 雇主 | 第16页 |
2.1.2 品牌 | 第16-17页 |
2.1.3 雇主品牌 | 第17-18页 |
2.2 雇主品牌与产品品牌、企业品牌的区别和联系 | 第18-19页 |
2.3 雇主品牌的功效 | 第19-22页 |
2.3.1 从员工的角度来看雇主品牌的功效 | 第19-20页 |
2.3.2 从企业的角度看雇主品牌的功效 | 第20-21页 |
2.3.3 从社会的角度看雇主品牌的功效 | 第21-22页 |
2.4 雇主品牌评价和最佳雇主评选 | 第22-24页 |
2.4.1 雇主品牌的评价 | 第22-23页 |
2.4.2 最佳雇主评选活动 | 第23-24页 |
3 民营企业雇主品牌建设的现状 | 第24-35页 |
3.1 民营企业雇主品牌建设的现状 | 第24-25页 |
3.1.1 民营企业雇主品牌意识正在被唤醒 | 第24页 |
3.1.2 整体来看雇主品牌建设水平偏低 | 第24-25页 |
3.1.3 不同企业的雇主品牌建设水平差距明显 | 第25页 |
3.2 民营企业构建雇主品牌的SW0T分析 | 第25-29页 |
3.2.1 民营企业进行雇主品牌建设的优势分析 | 第25-27页 |
3.2.2 民民营企业进行雇主品牌建设的劣势分析 | 第27-28页 |
3.2.3 民营企业构建雇主品牌所面临的机遇与威胁分析 | 第28-29页 |
3.3 中小民营企业雇主品牌建设存在的不足 | 第29-32页 |
3.3.1 对雇主品牌缺乏正确深入的理解 | 第29-30页 |
3.3.2 进行雇主品牌建设的管理基础薄弱 | 第30页 |
3.3.3 缺乏企业文化对雇主品牌的支撑 | 第30-31页 |
3.3.4 薪酬福利水平相对较低,不注重员工培训 | 第31-32页 |
3.3.5 不重视雇主品牌的营销和推广 | 第32页 |
3.4 优秀民营企业构建雇主品牌的成功案例 | 第32-35页 |
3.4.1 正直繁荣,正荣集团的雇主品牌 | 第32-33页 |
3.4.2 多一度热爱,三六一度的雇主品牌 | 第33-35页 |
4 民营企业进行雇主品牌建设的策略 | 第35-42页 |
4.1 企业雇主品牌构建模型 | 第35-36页 |
4.1.1 优信咨询的雇主品牌构建模型 | 第35页 |
4.1.2 雇主品牌战略"4P"模型 | 第35-36页 |
4.1.3 中小企业构建雇主品牌策略模型 | 第36页 |
4.2 民营企业构建雇主品牌的策略 | 第36-42页 |
4.2.1 雇主品牌战略的制定 | 第37-38页 |
4.2.2 雇主品牌战略的实施 | 第38-40页 |
4.2.3 雇主品牌的营销和推广 | 第40-41页 |
4.2.4 雇主品牌的评估和反馈 | 第41-42页 |
5 案例分析 | 第42-47页 |
5.1 K集团背景介绍 | 第42页 |
5.2 K集团构建雇主品牌的举措 | 第42-44页 |
5.2.1 全心全意留住人才,让员工与企业共同成长 | 第42-43页 |
5.2.2 真心真意回报社会,勇于承担企业社会责任 | 第43-44页 |
5.3 案例分析 | 第44-47页 |
5.3.1 K集团雇主品牌建设的成功之处 | 第44-45页 |
5.3.2 K集团雇主品牌建设中应注意的问题 | 第45-46页 |
5.3.3 对K集团雇主品牌建设的几点建议 | 第46-47页 |
6 总结和展望 | 第47-49页 |
6.1 论文总结 | 第47页 |
6.2 不足与展望 | 第47-49页 |
参考资料 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
详细摘要 | 第52-60页 |