| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 团队绩效研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 团队绩效研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究视角(目标管理、任务型团队) | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第11页 |
| 1.4.4 归纳研究法 | 第11页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第11-14页 |
| 2. 研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 任务型团队 | 第14页 |
| 2.2 理论概述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.3 KPI、标杆管理和BSC理论 | 第17-18页 |
| 2.3 研究成果综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 团队绩效研究成果 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效管理发展趋势 | 第19-20页 |
| 3. X公司现行绩效管理模式与问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 X公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 X公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 X公司的组织结构 | 第20页 |
| 3.1.3 X公司的人力资源现状 | 第20-22页 |
| 3.2 X公司现行绩效管理模式与实施效果 | 第22-28页 |
| 3.2.1 X公司现行绩效管理模式 | 第22-25页 |
| 3.2.2 X公司绩效管理方案的实施效果 | 第25-28页 |
| 3.3 X公司现行绩效管理体系的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 现行绩效管理体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 问题成因分析 | 第29-31页 |
| 4. X公司绩效管理体系优化设计 | 第31-47页 |
| 4.1 公司绩效管理目标和指导思想 | 第31页 |
| 4.1.1 X公司绩效管理目标 | 第31页 |
| 4.1.2 X公司绩效管理指导思想 | 第31页 |
| 4.2 公司绩效目标体系与评价指标的建立 | 第31-34页 |
| 4.2.1 公司绩效目标体系 | 第31-33页 |
| 4.2.2 公司绩效考核评价指标 | 第33-34页 |
| 4.3 X公司绩效管理优化方案 | 第34-40页 |
| 4.3.1 X公司绩效管理优化方案的目标 | 第34-35页 |
| 4.3.2 公司绩效管理优化的方法 | 第35页 |
| 4.3.3 X公司绩效管理优化方案适用范围 | 第35-36页 |
| 4.3.4 X公司通过目标管理进行绩效管理优化内容 | 第36-39页 |
| 4.3.5 任务型团队绩效管理优化内容 | 第39页 |
| 4.3.6 X公司部门、团队绩效考核与个人绩效考核 | 第39-40页 |
| 4.3.7 X公司绩效管理与激励机制 | 第40页 |
| 4.4 X公司绩效管理体系的实施 | 第40-47页 |
| 4.4.1 X公司绩效管理的目的 | 第40-41页 |
| 4.4.2 X公司绩效管理的原则 | 第41页 |
| 4.4.3 绩效管理试运行的组织机构及职责 | 第41页 |
| 4.4.4 绩效管理的方法 | 第41-42页 |
| 4.4.5 绩效管理的实施步骤 | 第42-44页 |
| 4.4.6 绩效管理试运行导入 | 第44-45页 |
| 4.4.7 考核标准的制定 | 第45页 |
| 4.4.8 绩效管理试运行计划安排 | 第45页 |
| 4.4.9 绩效管理优化方案实施注意事项 | 第45-47页 |
| 5. 结论与创新 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47-48页 |
| 5.1.1 出现的问题 | 第47页 |
| 5.1.2 结论 | 第47-48页 |
| 5.2 创新之处 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-64页 |
| 论文摘要 | 第64-76页 |