民营矿山企业人力资源管理研究--以云南KY公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 相关方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-24页 |
| 2.1 人力资源开发理论国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 2.2 人力资源薪酬理论 | 第16-19页 |
| 2.3 人力资源考评理论 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源激励理论 | 第20-24页 |
| 3 我国民营矿山企业人力资源管理的特点 | 第24-31页 |
| 3.1 我国民营矿山企业概况 | 第24-25页 |
| 3.2 我国民营矿山企业人力资源管理的有利条件 | 第25-27页 |
| 3.3 我国民营矿山企业人力资源管理的主要弊端 | 第27-31页 |
| 4 云南KY公司人力资源管理分析 | 第31-39页 |
| 4.1 KY公司简况 | 第31页 |
| 4.2 KY公司人力资源管理现状 | 第31-37页 |
| 4.3 KY公司人力资源管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 5 KY公司人力资源管理优化 | 第39-42页 |
| 5.1 强化自我管理意识 | 第39页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5.3 实行信息化管理 | 第40页 |
| 5.4 倡导动态管理 | 第40-42页 |
| 6 公司人力资源管理改善措施 | 第42-48页 |
| 6.1 制定战略规划 | 第42页 |
| 6.2 构建科学的人力资源管理体系 | 第42-44页 |
| 6.3 建立客观、公正的绩效评估体系 | 第44-45页 |
| 6.4 完善企业激励机制 | 第45页 |
| 6.5 建立教育培训制度 | 第45-46页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 7 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
