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基于激励导向的KG公司薪酬体系的设计

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·研究背景与意义第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·研究的意义第11-12页
   ·研究思路与方法第12-13页
     ·研究思路第12-13页
     ·主要研究方法第13页
   ·研究的主要内容和关键问题第13-14页
   ·论文的内容结构第14-16页
第2章 薪酬理论及相关知识第16-28页
   ·薪酬的基本理论第16-17页
     ·薪酬的定义第16页
     ·薪酬的构成第16页
     ·薪酬的功能第16-17页
   ·薪酬的意义第17-18页
     ·薪酬对企业的意义第17页
     ·薪酬对员工的意义第17-18页
   ·薪酬制度的影响因素第18-20页
     ·个人因素第18页
     ·职位因素第18-19页
     ·企业因素第19-20页
     ·社会因素第20页
   ·薪酬设计方法第20-22页
   ·薪酬理论第22-24页
     ·市场条件下的工资确定理论第22-23页
     ·激励理论第23-24页
   ·薪酬管理的发展脉络第24-28页
     ·传统薪酬管理的变迁第25-26页
     ·现代薪酬管理的新发展第26-28页
第3章 KG公司的薪酬体系现状第28-35页
   ·KG公司概况第28-29页
   ·KG公司现行薪酬体系概述第29-32页
     ·薪岗工资制第29-31页
     ·全额计件工资制第31页
     ·工程项目部工资制度第31-32页
   ·KG公司薪酬制度存在的问题第32-34页
     ·薪酬影响因素的重复作用第32页
     ·员工的薪酬晋升渠道单一第32-33页
     ·薪酬设计中缺乏公平性原则第33页
     ·缺乏竞争性原则第33页
     ·缺乏激励性第33-34页
   ·KG公司薪酬体系产生问题的原因分析第34-35页
     ·传统国有企业管理制度的影响第34页
     ·缺乏现代薪酬管理的基本理念第34页
     ·缺乏完善的现代人力资源管理系统第34-35页
第4章 KG公司薪酬体系的再设计第35-56页
   ·薪酬体系设计的目标第35页
   ·薪酬体系设计的原则第35-37页
     ·公平性原则第35页
     ·竞争性原则第35页
     ·激励性原则第35-36页
     ·经济性原则第36页
     ·战略性原则第36页
     ·合法性原则第36-37页
   ·确定薪酬策略的流程第37-40页
     ·掌握薪酬调查分析的结果第37页
     ·理解企业文化和企业员工薪酬理念第37页
     ·理解企业战略第37-38页
     ·掌握相关政策第38页
     ·了解员工的需求第38-39页
     ·了解企业人力资源规划和财务状况第39页
     ·制定薪酬策略第39-40页
   ·薪酬体系设计的基本流程第40-50页
     ·职务设计与工作分析第40-42页
     ·职务评价第42-45页
     ·薪酬调查第45-46页
     ·薪酬结构的确定第46-49页
     ·激励制度第49-50页
   ·特定岗位的薪酬设计第50-52页
     ·高层管理人员的薪酬第50-51页
     ·项目部主管的薪酬第51-52页
     ·生产工人的薪酬第52页
   ·福利薪酬设计第52-53页
     ·经济性福利薪酬第52-53页
     ·非经济性福利薪酬第53页
   ·KG公司薪酬管理实施细则第53-56页
第5章 薪酬方案的实施和管理第56-58页
   ·方案实施前的准备第56-57页
     ·针对薪酬方案的讨论第56页
     ·更新观念、统一认识第56页
     ·强化培训、规范操作第56页
     ·薪酬方案的试运行第56-57页
   ·实施过程中的管理与控制第57-58页
     ·实施过程的控制第57页
     ·总量控制第57页
     ·定期及时调整、适应市场变化第57-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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