| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状述评 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状述评 | 第15-20页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 地方政府所属人才服务机构角色问题的理论分析 | 第23-33页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第23-24页 |
| 2.1.1 地方政府的界定 | 第23页 |
| 2.1.2 地方政府所属人才服务机构的含义及其范围 | 第23-24页 |
| 2.2 地方政府所属人才服务机构角色问题研究的理论基础 | 第24-29页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 政府职能转变理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 市场失灵理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 政府失灵理论 | 第27-28页 |
| 2.2.5 第三方管理理论 | 第28页 |
| 2.2.6 新公共服务理论 | 第28-29页 |
| 2.3 地方政府所属人才服务机构的角色定位 | 第29-33页 |
| 2.3.1 满足人才和用人单位公共需要的服务者 | 第30页 |
| 2.3.2 人才服务各环节公共服务产品的提供者 | 第30-31页 |
| 2.3.3 人才服务行业市场发展的示范引导者 | 第31-33页 |
| 第3章 长沙市政府所属人才服务机构角色履行的现状分析 | 第33-48页 |
| 3.1 长沙市政府所属人才服务机构的发展历程 | 第33-34页 |
| 3.2 长沙市政府所属人才服务机构的的现有业务及角色履行情况 | 第34-39页 |
| 3.2.1 长沙市政府所属人才服务机构的现有业务情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 长沙市政府所属人才服务机构的现有角色履行情况 | 第35-39页 |
| 3.3 长沙市政府所属人才服务机构角色错位的表现 | 第39-43页 |
| 3.3.1 直接经营并参与市场竞争 | 第39-40页 |
| 3.3.2 人才服务各环节公共服务产品优化乏力 | 第40-42页 |
| 3.3.3 人才服务行业引导力欠缺 | 第42-43页 |
| 3.4 长沙市政府所属人才服务机构角色错位的原因分析 | 第43-48页 |
| 3.4.1 定位不清 | 第43-45页 |
| 3.4.2 经费不足 | 第45-46页 |
| 3.4.3 法律缺失 | 第46-48页 |
| 第4章 国内外政府所属人才服务机构角色合理化的经验借鉴 | 第48-56页 |
| 4.1 国外政府所属人才服务机构角色合理化的做法 | 第48-53页 |
| 4.1.1 美国人才服务机构运行模式与特点 | 第48-50页 |
| 4.1.2 其他发达国家和地区人才服务机构运行模式与特点 | 第50-53页 |
| 4.2 国内地方政府所属人才服务机构角色合理化的做法 | 第53-54页 |
| 4.2.1 上海市人才服务机构角色合理化的做法 | 第53页 |
| 4.2.2 广州市人才服务机构角色合理化的做法 | 第53-54页 |
| 4.2.3 其他省市人才服务机构角色合理化的做法 | 第54页 |
| 4.3 国内外政府所属人才服务机构角色合理化的启示 | 第54-56页 |
| 第5章 矫正长沙市政府所属人才服务机构角色的对策思考 | 第56-68页 |
| 5.1 长沙市政府所属人才服务机构发展的目标及思路 | 第56-57页 |
| 5.2 矫正长沙市政府所属人才服务机构角色的具体对策 | 第57-68页 |
| 5.2.1 深化人才服务领域的体制改革 | 第57-62页 |
| 5.2.2 优化人才公共服务产品 | 第62-63页 |
| 5.2.3 引导长沙市人才服务行业发展 | 第63-64页 |
| 5.2.4 提升政府公共人才服务能力 | 第64-65页 |
| 5.2.5 完善相关政策法规 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
