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G证券公司网络营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-10页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究思路第11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 研究内容第12-13页
第2章 网络营销相关理论第13-17页
    2.1 网络营销业务发展历史第13-14页
    2.2 网络营销的目标第14-15页
    2.3 网络营销的特征第15-16页
        2.3.1 交互性第15页
        2.3.2 针对性第15页
        2.3.3 低廉性第15页
        2.3.4 全球性第15-16页
        2.3.5 时域性第16页
    2.4 本章小结第16-17页
第3章 证券公司网络营销第17-23页
    3.1 证券公司网络营销的内涵第17-18页
    3.2 证券公司客户营销的一般模式第18-19页
        3.2.1 营业部直销第18页
        3.2.2 客户经理银行驻点营销第18-19页
    3.3 证券公司网络营销业务的特点第19-20页
        3.3.1 更加明确地目标群体,更高效的沟通方式第19页
        3.3.2 建立客户信息数据库,实现数据库营销方式第19-20页
    3.4 证券公司网络营销的要求第20-22页
        3.4.1 合规合法要求第20-21页
        3.4.2 系统性要求第21页
        3.4.3 内部考核机制要求第21-22页
        3.4.4 成本控制要求第22页
    3.5 本章小结第22-23页
第4章 G 证券公司网络营销的现状分析第23-33页
    4.1 G 证券公司概况第23-24页
        4.1.1 G 证券公司简介第23页
        4.1.2 G 证券公司的组织架构第23-24页
    4.2 G 证券公司的网络营销模式第24-26页
        4.2.1 集中管理模式第24-25页
        4.2.2 分支机构独立营销模式第25页
        4.2.3 1+N 客户营销体系第25页
        4.2.4 网络营销业务总监负责制第25-26页
    4.3 G 证券公司网络营销存在的问题第26-29页
        4.3.1 营销工作缺乏激励政策第26页
        4.3.2 营销人员管理松散第26-27页
        4.3.3 营销制度不健全第27-28页
        4.3.4 培训体系不完善第28页
        4.3.5 考核监督不到位第28-29页
    4.4 G证券公司网络营销存在问题的原因分析第29-32页
        4.4.1 业务创新速度快,配套政策跟进速度较慢第29-30页
        4.4.2 缺少与现代化网络营销相适应的管理制度第30-31页
        4.4.3 网络营销体系不健全第31页
        4.4.4 缺乏有效地奖励机制第31-32页
    4.5 本章小结第32-33页
第5章 G 证券公司网络营销策略第33-46页
    5.1 金融 E 时代的网络营销策略第33-39页
        5.1.1 以客户挖掘为主要方向第34-35页
        5.1.2 服务推送互动式服务体验第35-36页
        5.1.3 互联网金融重要的模式创新方向第36页
        5.1.4 品牌建设网络营销差异化第36-37页
        5.1.5 “微”支付强势营销第37-39页
    5.2 优化网络营销体系第39-42页
        5.2.1 统一总公司和分支机构的营销目标第39-40页
        5.2.2 打造集团内外良好的网络营销氛围第40-42页
    5.3 完善网络营销管理制度策略第42-44页
        5.3.1 理顺分公司统一的网络营销架构第42页
        5.3.2 明确网络营销岗位职责第42-44页
    5.4 加强网络营销的培训监督策略第44-45页
        5.4.1 网络营销的培训第44页
        5.4.2 网络营销的监督与考核第44-45页
    5.5 建立公司网络营销的激励机制第45页
        5.5.1 加大完成目标网络营销员工的激励第45页
        5.5.2 充分调动各区域网络营销业务负责人的积极性第45页
    5.6 本章小结第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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