摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11-12页 |
1.5 研究内容 | 第12-13页 |
第2章 网络营销相关理论 | 第13-17页 |
2.1 网络营销业务发展历史 | 第13-14页 |
2.2 网络营销的目标 | 第14-15页 |
2.3 网络营销的特征 | 第15-16页 |
2.3.1 交互性 | 第15页 |
2.3.2 针对性 | 第15页 |
2.3.3 低廉性 | 第15页 |
2.3.4 全球性 | 第15-16页 |
2.3.5 时域性 | 第16页 |
2.4 本章小结 | 第16-17页 |
第3章 证券公司网络营销 | 第17-23页 |
3.1 证券公司网络营销的内涵 | 第17-18页 |
3.2 证券公司客户营销的一般模式 | 第18-19页 |
3.2.1 营业部直销 | 第18页 |
3.2.2 客户经理银行驻点营销 | 第18-19页 |
3.3 证券公司网络营销业务的特点 | 第19-20页 |
3.3.1 更加明确地目标群体,更高效的沟通方式 | 第19页 |
3.3.2 建立客户信息数据库,实现数据库营销方式 | 第19-20页 |
3.4 证券公司网络营销的要求 | 第20-22页 |
3.4.1 合规合法要求 | 第20-21页 |
3.4.2 系统性要求 | 第21页 |
3.4.3 内部考核机制要求 | 第21-22页 |
3.4.4 成本控制要求 | 第22页 |
3.5 本章小结 | 第22-23页 |
第4章 G 证券公司网络营销的现状分析 | 第23-33页 |
4.1 G 证券公司概况 | 第23-24页 |
4.1.1 G 证券公司简介 | 第23页 |
4.1.2 G 证券公司的组织架构 | 第23-24页 |
4.2 G 证券公司的网络营销模式 | 第24-26页 |
4.2.1 集中管理模式 | 第24-25页 |
4.2.2 分支机构独立营销模式 | 第25页 |
4.2.3 1+N 客户营销体系 | 第25页 |
4.2.4 网络营销业务总监负责制 | 第25-26页 |
4.3 G 证券公司网络营销存在的问题 | 第26-29页 |
4.3.1 营销工作缺乏激励政策 | 第26页 |
4.3.2 营销人员管理松散 | 第26-27页 |
4.3.3 营销制度不健全 | 第27-28页 |
4.3.4 培训体系不完善 | 第28页 |
4.3.5 考核监督不到位 | 第28-29页 |
4.4 G证券公司网络营销存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
4.4.1 业务创新速度快,配套政策跟进速度较慢 | 第29-30页 |
4.4.2 缺少与现代化网络营销相适应的管理制度 | 第30-31页 |
4.4.3 网络营销体系不健全 | 第31页 |
4.4.4 缺乏有效地奖励机制 | 第31-32页 |
4.5 本章小结 | 第32-33页 |
第5章 G 证券公司网络营销策略 | 第33-46页 |
5.1 金融 E 时代的网络营销策略 | 第33-39页 |
5.1.1 以客户挖掘为主要方向 | 第34-35页 |
5.1.2 服务推送互动式服务体验 | 第35-36页 |
5.1.3 互联网金融重要的模式创新方向 | 第36页 |
5.1.4 品牌建设网络营销差异化 | 第36-37页 |
5.1.5 “微”支付强势营销 | 第37-39页 |
5.2 优化网络营销体系 | 第39-42页 |
5.2.1 统一总公司和分支机构的营销目标 | 第39-40页 |
5.2.2 打造集团内外良好的网络营销氛围 | 第40-42页 |
5.3 完善网络营销管理制度策略 | 第42-44页 |
5.3.1 理顺分公司统一的网络营销架构 | 第42页 |
5.3.2 明确网络营销岗位职责 | 第42-44页 |
5.4 加强网络营销的培训监督策略 | 第44-45页 |
5.4.1 网络营销的培训 | 第44页 |
5.4.2 网络营销的监督与考核 | 第44-45页 |
5.5 建立公司网络营销的激励机制 | 第45页 |
5.5.1 加大完成目标网络营销员工的激励 | 第45页 |
5.5.2 充分调动各区域网络营销业务负责人的积极性 | 第45页 |
5.6 本章小结 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
致谢 | 第50页 |