| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 引论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 战略成本管理理论 | 第14-21页 |
| 2.1 战略成本管理的概念与特点 | 第14页 |
| 2.2 战略成本管理的原理 | 第14-15页 |
| 2.3 战略成本管理的模式 | 第15-16页 |
| 2.4 战略成本管理的分析方法 | 第16-21页 |
| 2.4.1 价值链分析方法 | 第16-18页 |
| 2.4.2 战略定位分析方法 | 第18-19页 |
| 2.4.3 成本动因分析方法 | 第19-21页 |
| 第3章 沈阳化工建设工程公司成本管理状况 | 第21-26页 |
| 3.1 沈阳化工建设工程公司概况及成本费用构成 | 第21-22页 |
| 3.2 沈阳化工建设工程公司成本管理体制 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司成本管理流程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司成本管理措施 | 第23-24页 |
| 3.3 沈阳化工建设工程公司成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 沈阳化工建设工程公司战略成本管理方法 | 第26-35页 |
| 4.1 沈阳化工建设工程公司价值链分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 沈阳化工建设工程公司内部价值链特点认识 | 第26-27页 |
| 4.1.2 公司行业价值链分析 | 第27-28页 |
| 4.2 沈阳化工建设工程公司成本动因分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 沈阳化工建设工程公司结构性成本动因 | 第28-29页 |
| 4.2.2 沈阳化工建设工程公司执行性成本动因 | 第29页 |
| 4.3 沈阳化工建设工程公司战略定位分析 | 第29-35页 |
| 4.3.1 沈阳化工建设工程公司五种力量分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 SWOT 分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 沈阳化工建设工程公司竞争战略的选择 | 第32-35页 |
| 第5章 沈阳化工建设工程公司战略成本管理规划 | 第35-42页 |
| 5.1 沈阳化工建设工程公司战略成本管理规划的原则 | 第35页 |
| 5.2 沈阳化工建设工程公司价值链重构 | 第35-37页 |
| 5.2.1 沈阳化工建设工程公司内部价值链重构 | 第36页 |
| 5.2.2 沈阳化工建设工程公司外部价值链重构 | 第36-37页 |
| 5.3 沈阳化工建设工程公司成本动因控制 | 第37-39页 |
| 5.3.1 沈阳化工建设工程公司结构性成本动因控制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 沈阳化工建设工程公司执行性成本动因控制 | 第38-39页 |
| 5.4 沈阳化工建设工程公司目标成本管理 | 第39-42页 |
| 5.4.1 沈阳化工建设工程公司目标成本管理的原则与实施步骤 | 第39-40页 |
| 5.4.2 沈阳化工建设工程公司目标成本规划的流程与成本控制 | 第40-42页 |
| 第6章 沈阳化工建设工程公司战略成本管理实施对策 | 第42-47页 |
| 6.1 建立工程管理信息系统 | 第42-43页 |
| 6.1.1 工程管理信息系统结构设计 | 第42-43页 |
| 6.1.2 系统功能实现 | 第43页 |
| 6.2 加强内控管理体系建设 | 第43页 |
| 6.3 完善全面预算管理体系 | 第43-44页 |
| 6.4 建立战略成本管理业绩评估体系 | 第44-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
